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1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗? A、有 B、没有
B、没有
2、你们是如何制订这些JD的?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
没有清晰的招聘职位说明书,一般以岗位职责为主,根据岗位职责的要求,对应聘者进行考核。我们是这么制订的:
一、目的:界定工作职责。
工作中经常看到有人抱怨,谁干多了,谁干少了,不是我的活,总让我干。一旦出现了问题,还经常出现互相推委,推卸责任的情况。对每个岗位进行分析,确定每个岗位的职责,就是要解决这些问题,让人与岗位相匹配。
二、原则:让工作更有效率、更合理。
岗位职责要从岗位出发,首先要分析岗位的工作内容,对工作内容进行描述;其次是胜任该岗位的人员应具备什么样的素质、特征、资格、条件。一旦形成岗位职责后,就要认真的落实、执行下去。
三、流程:制订岗位职责的过程。
1、准备阶段:组成工作小组,上级主管领导带头,由人事部组织,在岗人员参加的一个小组。对制订流程的目的、原则、方法进行宣讲,避免不必要的误会。尤其是在岗人员,提醒他们以后要按这套流程工作,不可马虎大意,也不可以夸大工作内容、工作量,一定要真实。
2、分析阶段:首先对该岗位工作进行全面、详实的记录,不要漏掉任何一个细节,然后进行归纳、总结,分出主次,哪些是重点工作,哪些是辅助工作。对关键事件要重点进行记录。形成工作内容描述、任职资格要求的文字资料。最后对资料的内容进行核实、复检,确认内容无误。
3、制订阶段:在归纳总结的基础,依据整理形成的资料、工作内容描述、任职资格等,制订岗位职责说明书,小组成员共同讨论、研究,确认说明书是否需要调整、完善。形成最终的岗位职责说明书。
岗位职责说明书不是一成不变的,会随着时间、地点、公司的年度计划、任务等发生改变,与时俱进。
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21楼 月慕
2 也可以把这两份资料《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》及新作《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》发到我的邮箱吗?1004943570@qq.com 非常感谢!
20楼 Alice7758258
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19楼 高乐高
感谢分享!
18楼 核桃小耗子
很好的分享,支持好友!
17楼 乐乐19801108
谢谢分享,学习了!
yun880111
@乐乐19801108:支持
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 新钓客
14楼 木瓜继续微笑
谢谢!
13楼 472259036
学习了!
12楼 林东洋
终于有时间学习了,真好!谢谢
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
10楼 远远的风
制定职位说明书二个部分:1、岗位职责;2、任职资格要求。在制定的过程中,常常会出现内容没写全面,是需要将细枝末节的内容都要写进去么?或者在执行的时候,无法按照说明执行;有些部门负责人不重视,不配合制定和执行,比如在初拟的时候,部门负责人的不重视,导致说明书都很简约,作为人事部又不能往进填东西;执行困难。
zmcc8999
@远远的风:确实是这样
9楼 远远的风
最近正在修改这个,提着学习的态度打卡了。
8楼 氺綶糖
哦
7楼 朋库
岗位职责和任职资格两部分
6楼 Eva太阳39
这个要好好学习一下。
5楼 xahtlgm
谢谢分享,已学习。
4楼 无心猪
学习了好东西
3楼 阳火阴符
谢谢分享。
2楼 304170442
学习了,感谢分享!
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21楼 月慕
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12楼 林东洋
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11楼 微笑精灵之火凤凰
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10楼 远远的风
制定职位说明书二个部分:1、岗位职责;2、任职资格要求。在制定的过程中,常常会出现内容没写全面,是需要将细枝末节的内容都要写进去么?或者在执行的时候,无法按照说明执行;有些部门负责人不重视,不配合制定和执行,比如在初拟的时候,部门负责人的不重视,导致说明书都很简约,作为人事部又不能往进填东西;执行困难。
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9楼 远远的风
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8楼 氺綶糖
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7楼 朋库
岗位职责和任职资格两部分
6楼 Eva太阳39
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