【03月12日打卡总结】刘备招聘诸葛亮之JD

作者天王2013王祝... 2014-03-12 20:31 1585

内容来自 2014-03-17 打卡话题

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

展开

刘备招聘诸葛亮之JD分享

刘备第一谋士徐庶——因曹操得知刘备用徐庶为军师之后，在程昱的建议下，先将徐庶的母亲掳至许昌，后程昱模仿徐庶母亲的笔记给徐庶写了一封信，徐庶见是母亲亲笔书信，向刘备告别，临走之前向刘备推荐南阳诸葛亮，自己只身前往许昌。徐庶到许昌见了母亲之后才得知自己被骗，徐母在斥责徐庶之后自杀，徐庶也发誓终生不为曹操献一计一策。

刘备自无法改变徐庶只好开始针对诸葛亮展开招聘策略。

一、基础信息重要性（可以的情况下，进行背景调查）

备：庶，亮何许人也？

庶：师承司马徽,水镜先生。学富五车，号称卧龙先生，27岁，与庞统有卧龙凤竹之称。传闻有上知五千年，下明五千年之能……

备：比尔如何？

庶：有过之而不足。

刘备招聘诸葛亮的基本信息：

【03月12日打卡总结】刘备招聘诸葛亮之JD

二、工作职责（根据企业现状进行职责的定位，保障工作的一致性、协调性）

亮——全局观

诸葛亮提出了对西蜀公司未来至少是5年以后发展的战略规划（隆中对），认为以后的市场格局，会是有三个上市公司（魏、蜀、吴）之间的市场竞争，这是作为一个高级职业经理人必备的第一素质，诸葛亮做到了，这种战略力量的布局，为西蜀集团的发展提供了方向，为整个团队和经营目标提供了指标。并且明确表明出西蜀公司日后肯定会成立集团公司上市（天下有三分）。并且三家公司长期在市场竞争中各自并存。

诸葛亮，通过以上三个事例，在试用期内证明了自己能胜任相关的岗位职责。

1、负责董事会等上级指示、决议，领导整个公司做好各项工作；

2、全面主持公司行政工作，制定公司机构与人员编制，对招聘解聘负责，对公司发生重大事情进行奖惩；

3、确定公司发展方向与管理目标，组织制订公司的发展规划协助董事长下达各项任务；

4、带领员工进一步壮大，开拓创新；

5、提高各类人员的政治素质与业务素质；

6、制订公司预算、与重大经费的开支与使用、分配方案；

7、完成董事长交待的工作。

三、工作要求技能（特定技能要求可以带来意想不到的作用）

亮——团队合作

西蜀公司创业期人员很少，只有股东关羽和张飞，而两人还要作为执行董事参与公司管理，股东与经营者的利益出发点总是不同的，长此以往，对公司的良性发展是不利的，诸葛亮上任后就敏锐的发现了这一问题，通过第一次市场促销（博望坡首战）用业绩征服了关羽和张飞，同样，在整个团队内树立了自己的威信。以后，诸葛亮一直把团队建设作为工作的重心，在公司的发展中，如终把创业元老赵云，糜兰，简雍等人和刘璋公司旧部，张鲁公司旧部等人有效的组合在一起，对于新人旧人大胆启用，因人而用，以共同的价值观（匡扶汉室）把大家凝聚在一起，有效的提升了整个团队的进取心和执行力。

亮——对外政策

当时的市场环境是很复杂的，当时的大小公司混乱不堪，诸葛亮作为一家小公司（刘备当时还在新野县，兵不过千，将不过数）的CEO，就能预测到日后的市场格局，从战略上规划整个公司的发展方向，在严峻的市场竞争下（曹操集团步步紧逼），诸葛亮有效的与东吴集团共建市场同盟，认定东吴集团核心竞争力（孙权不愿被曹操兼并），一起对付实力强大得多的曹魏集团（后来曹魏集团上市了），这种正确的对外关系，确定了公司的良性发展，为公司的内部管理和产品技术提供了时间和条件，使当时实力过于强大的曹魏集团不能一枝独大，也为三家争取了时间，在各自的市场份额中各有消费群体。

对于工作要求的技能每个企业的JD最好是以岗位量身定做。有着好无者可以提供培训或创造机会培训。

总结，我司的JD，以基础信息为依据。配备相应的岗位职责进行按职操作，要求不能太高，当然也不能太低。最主要是适合为主。而所谓的“五年以上的XX工作经验”、张冠李戴的“熟悉掌握ISO9001、TS16949等”一些条条框框的话尽量不要卖官架子……造成一些人才的流失。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。