干人力这几年,我只参加过一次无领导小组面试,而且是作为被面试者出席的
背景:前几年公司组织机构调整,我们公司与其他几个子公司合并,导致部室大量减员,这个时候集团人力就组织了一场无领导小组讨论面试,对部室人员进行优胜劣汰,我们hr部门同样也要参与这场淘汰 .
对于这样的面试形式我感觉主要是节约时间,并且能观察到很多其他面试都看不到的方面,比如个人在团队中的领导力,协调力,这样的面试很能彰显,
但是我也感到这种形式也有几点需要注意的地方
第一,时间设计。我们当时是给了40分钟,我感觉时间过得很快,基本都是听一个人再说,滔滔不绝,其他人根本插不上话,等到最后十几分的时候都没有时间总结,导致很多人的想法被这样悄悄的掩盖了,我个人觉得面试者可以在这种情况下给这样奇葩的同事提醒时间,否则这将是一场毫无意义的面试
第二,讨论主题。我们当时竞聘的是劳动关系调配这版块,集团出的讨论题目是组织机构合并后此模块需要做哪些事。当时我们上述的那位大姐一个人大概罗列了十几条,然后自己展开讨论,我们中间每当有人要打断她,她就反驳你。我觉得这种面试最好还是把主题精致化,如果范围太广,会让人天马行空,无限发挥,影响整体面试结果。
第三,团队人数。当时我们是10人一组,我感觉人貌似有点多了,时间又不充裕,基本每个人说不上几句,再遇到一个发挥超长的,基本看不出什么来。嘿嘿,如果讨论时间不充足,个人建议6人左右可能会更好一点,人多时间段总有一种抢话的感觉,基本都处于语无伦次的状态 .
因为个人没组织过此类面试,只能说点参与的心得了。