【03月13日打卡总结】身为HR，许多人应该

作者 nancy812 更新于：2014-03-17 10:50 812

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：

1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有

有

2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

作为HR部门，肯定会遇到非常规的招聘任务，而且高层管理者的招聘中最常遇到。公司内部成员最稳定的是中层，流动最大的是低层和高层，低层的流失较容易解决，高层最难，在办公室跟老板拍桌子，然后直接走人的情况，相信HR的同行们应该也见怪不怪了。这事老板跟高层的个人的意气用事，后面的摊子就得我们来收了。我之前公司有一个挺牛的技术总监，就是在跟老板拍桌子的情况下，直接摔门走人，然后跑到HR总监面前说“马上给我办手续，我一分钟也呆不去了”。老板也告诉HR总监“让这个人马上走”。一看便之，这种情况就是意气用事，冲动下的结果，当时我上司的处理方法就是先安抚技术总监，然后找老板谈了一次，也说明了如果要再招一个技术总监，所花费的成本和经历都比现在留下这位总监的成本要高得多。虽然最终这个总监还是走了，也招了一位牛人来代替，是费尽心力从同行挖来的的，虽超了些招聘时限，但是接手后工作能力也不差，老板也就没说啥，毕竟这个情况HR早就跟老板说过了，会有这种情况出现的。

如果说要如何应对解决非常规招聘任务的话，我只想说一句话就是:"制度先行，情理在后“

1）招聘流程清晰：

从招聘需求了解他们需要招什么样人；

从招聘预算来看他们申请是否在年度招聘预算内；

从招聘渠道来看这个岗位适合在哪个渠道招；

从面试方面来看这个岗位需要采用何种面试方法等

2）招聘时限明确：各阶层岗位的招聘时间有明确规定，基层多长时间、中层多长时间、高层多长时间等（确定这些之前HR部门要根据自己的招聘渠道、人脉资源、以往的招聘数据等尽量做好准备估算，最好有数据做支撑）别到时咱自己确定好的时间内做不到，公信力一降低，出现非常招聘任务招不来人，就百口莫辨了。

当然以上的两点在平时工作、培训、面试中都需要让各业务部门负责人和老总都清楚明白了，再出现上面的事件时，也只会是极少数情况，这种情况就需要我们的人脉资源，不管是挖人还是猎头，揭尽所能。

个人理解，在招聘时HR做到“正常情况下招到合适的人，不正常情况揭尽全力找到合适的人“。

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