一年,又一年,总是从指缝里穿过去,又回过来,蓦然回首处,才发现过去了年复年。
2013年已经指到了尾巴处,各公司各部门各类员工都在张罗着写总结写计划,作为HR,这些工作尤其重要。
回首过去这一年,我们在什么地方得到了成长?
这一年,回首处,我实现了两个突破。
2013年10月13日,儿子来到了这个世界,我也尝到了初为人父的喜悦与责任。这个突破刺激了我,使我变得更加主动地去学习我的专业,更加深入地去了解我的专业,我才发觉,经历这五年的工作,我其实只是原始的积累,不成系统。所以有了我个人的第二个突破,我觉得我的人生需要一些改变,我得通过二级人力资源管理师的学习来系统总结我所得到的。
出来工作五年了,每年一个模样,先是做绩效管理,后是做管理推广,然后又从事薪酬管理,最后做助理什么都管,再到现在做了一个人事主管。这一年又一年,虽说职位在走上坡路,但我的知识、经验其实还可以更上一层楼的。我知道自己的路并不能在此停留,但却失去了前进的方向。
学习,是我对于自己更深的希望,但怎么学习,转又陷入了迷茫。
这时,我知道了三茅,认识不到2天,我却觉得我的视野突然开阔了许多。这里是专业的胜地,不少的专业人士在此畅谈心得与体会,聊着人事工作应该如何做,怎么做好?这是兴趣的又一提升。三人行,必有我师。每个人都需要从身边找到可以给自己帮助的老师。这个平台里,那么多的资料,专业的分享,给了一个互相学习的机会。井底之蛙,只能看到井口大的天,而井边的蚂蚱却有着更宽广的视野。别提你经过多少公司,做过多少案例,一个人的经历总是有限的,从别人的经历中可以得到你自己未曾见识过的天地。
这两天,我上三茅看了许多课程,这里有真题,有理论分享,有心得畅谈,也有新鲜的人事案例。对我来说,这些知识能够给我一种新的思考,我怎么将我所看到的运用起来,使之成为我心目中良好的人力资源管理系统。
绩效考核,我长期接触以来总有一个困惑,那就是生不了根,落不了地。尤其是管理人员的绩效考核,总是无法做到员工心服,管理者心顺。这类人员的指标无法完全量化,扯皮的现象非常突出。销售人员,可以用直观的数据告诉他为什么他只能拿这份绩效,而不是更高的。而那些奋斗在管理岗位的员工呢?怎么来衡量其创造的价值呢?难道就是一句无法概括吗?
这些都是我的顾虑,我将与广大的做HR的朋友一起来分享我的一些想法。
这也算是一种成长。
2013年我从一个濒临破产的企业成出来,我负责了这个企业的善后工作,深深懂得了企业的消失是从业者的失败,是所有参与劳动的悲哀。这是一个很痛的领悟。企业只有生存下去,人才才有寄居之处,人的价值才得以发挥。人的作用没发挥好或是没有完全发挥那么等待他的一条路就是死亡。所以我更看重了自己的作用,人力资源不是一个企业可有可无的打杂工,而是企业发展与否的衡量标准。企业员工的素养高,管理水平上得去,企业才有发展的前景,反之,则不然。人力资源的作用就是把的人的作用最大化,实现人力资源的最佳配置或效用最大化。
这一年,我感觉到了自己的成长,但是我希望成长来得更迅速一些
于是,在这个平台上,扬帆又起航……
26楼 孔祥璐
第32票支持,加油,有三茅我们成长都更迅速!欢迎回访我的征文《与三茅同行,发现未知的自己》非常感谢!
25楼 sy天天向上
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在这个平台上,扬帆又起航…支持!支持第25票,欢迎回访。
20楼 张淑青
可能是每个企业的模式不一样吧,我们公司大的环境很好,给员工的发展平台很大,我感觉你5年的经历确实非常丰富,祝福送上,投上一票,加油,努力提升自我才是最主要的,最后欢迎回访啊,《从集团公司招聘助理到人事部经理,2年》
19楼 Toby鱼
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18楼 乙文
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17楼 善行天下
学习了, 写得真棒
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写的很好,加油!
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