【03月13日打卡总结】这种情况现在在目前的
作者 小败家
2014-03-13 09:46
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HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、遇到被求职者"放鸽子",通常你会怎么做?
2、如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。
HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、遇到被求职者"放鸽子",通常你会怎么做?
2、如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。
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这种情况现在在目前的招聘环节来说非常常见,通常遇到这种情况的原因多为以下几种:
首先是约来面试放鸽子
出现这种情况一般原因多为以下几种,下面就对这几种情况进行表述及其相关解答。
1、地理位置未清楚表达,或者对方对此不是太清楚,导致对方不来面试,或者面试通知入职,对方未来报道。
在面试前电话邀约人员应详细说明地理位置。
2、相关薪酬待遇。目前公司一般招聘为基础岗位的招聘,相对薪资待遇在同行业当中为追随这一阶段,招聘人员多为应届或从业经验1、2年左右。尽管应聘人员经验少但薪资要求高,经过货比三家,遂放鸽子。
薪资待遇目前如果公司这边无法改变,可以放宽招聘的条件,比如对学历的要求,或者无经验也可。
3、岗位不符。这跟招聘话术有很大的关联,在通知应聘者前来面试前,应尽可能让求职者了解到到岗位的相关信息,应聘者多为海投,事先对你公司并未太多了解,有关岗位介绍非常重要。
还是涉及到岗位匹配这一点,需要对投递简历进行仔细筛选,在介绍公司信息的时候,把岗位也介绍清楚。
4、公司相关制度,晋升空间。对于基础岗位,公司在这一方面做的并不是太好,没有很大的晋升空间,而且此岗位在公司已经形成流动岗位。很难留住人才,也不愿在此投入太多的精力跟资金。
这主要跟公司的体系,发展规划有很大的关系,一般很难进行重大的决策改变,但是我们不妨从其他方面入手,如针对相关人员培训、学习再造、尽可能的参与事情的处理决策,从这些相关辅助方面来代替其他不可改变的事实。
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2024-09-25 11:58
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