(1)防范面试期求职者“放鸽子”
A. 在通知求职者时,一定将面试时间、公司地址、需带资料等详细告之,并主动询问你所在方位,告知坐几路车等,事后再用短信将以上内容包括公司名称等发到其手机上,并其在遇到问题时来电,以避免有些求职者事后真是因找不到路或有事但联系不上我们(因电话过多,他自己都分不清哪个电话号码是我们的)
B. 梳理招聘信息,尽量将任职要求做到精准有针对性,从源头上防范抱着侥幸心理的
求职者投递简历,也可减少招聘人员筛选简历的工作量。
C. 有时参加完招聘会,求职者们面临很多选择,这时就得先下手为强了,尽量在第一时间进行邀约,并尽快做出决策,以防你本看好的人员,待到通知其入职时,别人早已高就的现象。
(2)防范已通知的入职者“放鸽子
A.在面试期就应做好工作,面试各项环节有条不紊,从求职者进门到接待指引、面试过程等等,包括公司环境、物品陈设等无不从细节透露着公司的管理规范。
B.面试结束时即使求职者没有提到相关问题,公司对有中意的、有意向的求职者应主动简单讲解公司背景及其企业文化(有人会问这不是应该入职培训时才做的吗,此言差矣),并可适当的画画饼(通常对较高层级的岗位才做,且饼不能过大不切实际,是要通过其努力可达到的)以增加其对公司的了解,促使其下决心。因为好的人才是人人争抢的对象,而优秀的求职者们也不会仅仅从薪资、福利等单一去做考虑,他们也会从公司背景、实力、发展前景等综合去考虑。这样才能避免你通知其入职后,又有其他公司找上他,然后就飞了你的现象。
C.面对有些人才,尤其是工程类,通常他们是跟着项目走,一个项目快结束时他们就开始寻找下家,这类求职者即使你出了offer,他们的入职时间可能也要间隔一断时期,这就需要我们中间做好跟进工作。不定时地打个电话问候一下,有时给点小问题咨询下这样跟对方寒暄着,并向对方表示这个岗位已定,不会再进行面试招聘了,顺带侧面了解其离职手续办到什么程度等等,好做到心中有数,如有变动,也可应对。