1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
题目的设计主要侧重于那些争议性较大且开放性的问题,争议性侧重于考察应聘者的价值取向是否符合公司的企业文化;开放性的问题有助于考察应聘者的知识范围、表达能力、应变能力、主观能动性和组织能力;具体如奖金的分配,员工的提拔、晋升,在制度面前如何做到人人平等,如何降低人员流失率等等。
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
我们通常是将应聘者按应聘岗位划分为不同的小组,每组5-9人不等,不指定主持人或召集人,大家地位平等,要求就岗位相关的专业问题进行讨论,最后要求形成一致性意见。在讨论进行的时候,主试在不干扰应聘者的地方观看,或每隔一段时间,给小组发布一些有关讨论话题的新的变化信息,迫使小组成员不断地改变方案,并引发新的小组争论。
无领导小组一般考察两方面的能力:一是专业技术能力,考察的内容包括对应聘岗位的问题诊断,策略制定,资源分配等。二是组织能力,考察应聘者发言的次数、是否敢于发表不同的意见;是否善于消除紧张气氛、说服他人,调解争议问题;是否能活跃现场气氛,调动大家的积极性;是否尊重别人、听取别人的意见等。
1楼 西瓜团子
简单明了,谢谢分享!