【03月13日打卡总结】1.有2.此类任务说

作者 ronglove... 更新于：2014-03-13 15:28 915

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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1. 有

2. 此类任务说到底，会与公司的管理制度及人事领导和部门领导的做事风格（为人处事）有一定的程度。但对个来讲，是能力的体现之一。

公司有遇到“限一个月招聘1名自动化设计的技术总监”的问题，虽人员招到，但还是超过时限。

具体办法：

1.流程执行：部门人员在有增补时，需按照人员增补来申请，人员可以由人事提前招聘，但是手续必须按流程完善（主要是有先例，哪个部门都不再重视制度与流程）

2.与部门确认：无论部门写什么要求，都要亲自与部门面试领导确认一下，毕竟部门人才的选拔是面试人员说了算

3.人才库：此时人才库存在以下几种形式：1.该岗位以前面试并通过的人员；2.网上招聘的结果；3.公司该部门人员内部推荐及相同行业的人缘关系。在我个人招聘时采用网上简历库+招聘

4.内部推荐：内部推荐此时，主要是针对该部门人员，毕竟其人缘主要是相同行的，推荐的稳定性及面试成功率会较高（个人在此方面实施的较少，毕竟技术总监这样的技术岗位，人人都想当，但是个人不太愿意招“空降兵”，毕竟后续在企业文化方面还是需要一定时间去陶冶的）

5.简历推荐：简历要及时搜索并推荐到部门，最主要的是要了解部门筛选简历的方式，从专业知识角度去了解简历被退到人事招聘处的原因，甚至可以参加部门安排的电话面试。

6.面试、复试伴随：所有面试及复试时，尽量要跟随部门进行：1.了解部门主管用人方向及要求；2.了解部门面试内容及方式；3.了解该职业工作内容及技术要求

7.部门领导现场招聘：除了上述情况，我司还请部门一把手（起录用决定权）去人才市场招聘，让领导了解市场的行情（人员应聘情况、行业竞争情况等），同时也让领导明白“要求一个月人员就到岗”是否符合实际（当然此处也是为“部门提前一个月申请”做铺垫，毕竟提前一个月申请是有依据的）

8.完善流程与制度：通过上述方法后，在达到目标后，就应该反思此过程，最重要的不是招聘本身，而是这种招聘形式对公司制度的影响，后续更重要的是制度的执行（比如提前一个月填写人力增补申请等等）。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(42) 我参与的评论

35楼 yp62869615

作为实操案例,有很多值得借鉴的地方,补充一点,可加入同行业人才交流群,和论坛,收寻人才和发布招聘信息.

2014-05-16 16:40:17 回复赞(0)

34楼冷冷秋雨

学习了，谢谢分享

2014-03-30 08:48:04 回复赞(0)

33楼高乐高

感谢精心分享O(∩_∩)O~

2014-03-18 22:26:59 回复赞(0)

32楼幸福小劲草

谢谢分享

2014-03-18 16:39:51 回复赞(0)

31楼逍遥xywz

学习,今天工作太忙,差点搞忘.

2014-03-18 16:10:56 回复赞(0)

30楼顾行

谢谢分享！

2014-03-18 14:59:00 回复赞(0)

29楼 llnn

感谢分享

2014-03-18 14:26:06 回复赞(0)

28楼清風OD

学习了

2014-03-18 14:22:19 回复赞(0)

27楼核桃小耗子

支持精彩分享！

2014-03-18 12:52:11 回复赞(0)

26楼 Sunny大仪

感谢分享，学习中~

2014-03-18 12:35:15 回复赞(0)

25楼 bawangpanghua

学习了

2014-03-18 11:15:27 回复赞(0)

24楼小景2515

谢谢、

2014-03-18 11:11:54 回复赞(0)

23楼 HELLO未来

学习了，谢谢分享！

2014-03-18 09:54:03 回复赞(0)

22楼 NANCHONG

学习了

2014-03-18 09:29:32 回复赞(0)

21楼 luoguohuang

谢谢分享

2014-03-18 09:27:14 回复赞(0)

20楼东方希望

现在很多情况是，老板突然就要求更改了招聘计划，不可能严格按照招聘的前期审批流程进行，这样的情况下怎么办？

2014-03-18 09:26:25 回复赞(0)

ronglovelin

@东方希望：如果是老板亲自（当面讲）要求更改招聘计划，做为HR首先要把招聘计划改好，然后再督促各部门去找领导补充相关文件（如果没有补充，那么人员的即将入职前，就要向部门提出“未办理流程，所以新人不能入职”），通常老板会很爽快签字，当然也有例外，只有杀一儆百（我司如果遇到这种情况，就会推迟人员入职，直到手续完成，即便是人才流失，也要让部门接受这种结果），这样流程执行方面就会处处受约束。

2014-03-31 09:36:49回复

东方希望

@ronglovelin：非常感谢您的回答，很多事情我们做HR的有很多的身不由己和无奈。我会借鉴您的建议。谢谢！

2014-04-01 08:41:31回复

ronglovelin

@东方希望：做好本职工作，对待行业和岗位问心无愧就可以了，凡事不是靠一个人可以决定的，都是相互借鉴才会有成长的

2014-04-01 22:03:12回复