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【03月13日打卡总结】评价中心技术中经常使

作者 我是自然 更新于:2014-03-13 15:26 1045
内容来自 2014-03-14 打卡话题
如何组织无领导小组讨论面试?
在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
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评价中心技术中经常使用的一种测评技术就是无领导小组讨论面试。

此面试方式有一定的适用性,非常规性面试方式,一般适用于中高层管理岗位及常与人打交道的岗位如销售。因为此种面试方式,可以极好的判断应聘者的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质,以此来判断是否达到拟任岗位的要求。

我未独立实施过,但原跟总监进行过,事情是这样的:

1.拟招聘一副总经理,我这边负责联系应聘者,后同时到位3人其他被放鸽子了,马上采取个别面试方式,这让我知道了一个理:人数要五六人为合宜,一般是四之八人。

2.同时,我这边的原联系工作是:

2.1安排一个相对安静的会议室,桌子上摆放笔和纸。

2.2设定好的题目再次与面试领导确认,请教是否需再修改,同将评价标准知会每一位。

2.3电话再次联系应聘者并发短信告知。

通过此皮毛接触,让我对无领导小组讨论面试有了简单的认识,后通过考试有了更深层次的理论化学习。

要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键”,确实如此!

讨论题目的设计,一则要适宜所应聘的岗位,无论是开放式、两难、多项选择、操作性等问题,都要拟入职的岗位相匹配。二则题目设计难易要适中,最好结合企业、行业的实际情况,这样更具现实意义。三则题目确定后,内部要先进行预演,这样更能修正过程中的问题。

现场细节把控上,一则要在开始前与参与者达成共识,参与者全部愿意同意,这很关键,因并不是每一个都会同意哦。二则过程中,作为面试官,宜坐在角落,不急不躁,最好有监控录制,过程中出现非正常语言或行为应及时予以制止。三则面试官要经统一培训,意识上要统一。

说实话,我也不是很懂,向各位卡卡学习!


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2024-07-01 09:18
Alice7758258

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谢谢亲爱的卡卡们!

2014-03-14 20:25:47 回复 赞(0)
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12楼 304170442

学习了,谢谢分享

2014-03-14 19:32:24 回复 赞(0)
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感谢分享!

2014-03-14 16:52:14 回复 赞(0)
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谢谢分享!

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十九月

9楼 十九月

学习

2014-03-14 14:20:43 回复 赞(0)
新钓客

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感谢分享!

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核桃小耗子

7楼 核桃小耗子

支持好友分享!

2014-03-14 11:59:08 回复 赞(0)
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谢谢分享

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微风中的铃铛

4楼 微风中的铃铛

学习了,谢谢分享!\(^o^)/~

2014-03-14 09:02:23 回复 赞(0)
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3楼 Sunny大仪

感谢分享,学习~

2014-03-14 09:01:57 回复 赞(0)
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2楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-03-14 08:18:46 回复 赞(0)
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1楼 好运与星梦

学习了,谢谢分享!

2014-03-14 08:05:39 回复 赞(0)

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