1. 没有
2. 关于一天一个说法,在我司不存在,因为
1.由《岗位职责说明书》做依据,签核生效后,执行应该是按照此来,不应该随意变更;
2.用人单位如果多次出现此问题,那么,个人可以请用人单位用邮件回复“不合格人员的原因”并提供其记录(录像、笔记、电话录音等)给部门领导面试,是否可以得出同样的结果,请部门内部进行检讨
3.有时,我们会依此来请部门领导筛选简历并邀约面试(了解其筛选条件及方法,并做后续的改进)
4.用人单位在面试时,尽量安排同一个人面试,这样方便后续跟踪及沟通
如果出现此类情况,关于根源,个人愚见如下:
1. 岗位职责不明确:此时的《岗位职责说明书》就相当于一纸空文,也说明这样的空文只是存在于行政表面上,没有实质意义
2. 岗位面试官的定位:如果招聘一名经理,让同部门的另一名经理去面试,像这样的情况也存在,明显有失公平(而且众多企业中,多半领导都愿意招聘能力不如自己的员工,大家都会出现排斥现象)
3. 岗位存在的情况:招聘此类情况一个月左右,还是同样的现象,只能说明此岗位存在的价值很小,毕竟一个月两个月三个月在没有招到匹配人员(此时部门人员加班又不多)时,只能说明此岗位可有可无,还是重新请部门修改臃肿的编制。