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无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法，它有助于应试者较好地发挥其特长，展现其优势，并能在锻炼中提高各方面的能力。目前很多企业都在用这种方式进行面试，说实话我们公司目前还未达到这种程度，但在学习人力资源的相关课程中接触过这方面的知识，现在我想借着这个课题试着分析一下，有不对的地方还望同仁指教：
无领导小组讨论因无固定的模式及没有指定的领导，所以给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台。对于企业来说他可以考察应聘者的协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣！但对于招聘者来说并不是所有岗位的应聘者都适合这种应聘方式，个人认为这种面试方式应该适合管理岗位的招聘！
首先需要根据面试的群体选择适合的题目，最好选择开放性的题目，要结合面试的岗位，下面简单介绍一下无领导小组的流程
1、安排同等面试岗位的人员在一个较为安静的环境入座，最好采用圆桌，一般安排5—6人为宜；
2、将题目发放给应聘者，让应聘者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般5分钟（如果资料过多可以适当延长）；
3、分组讨论，应聘者轮流发言阐述自己的观点，交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见。
4、 主考官掌握考试的进程（控制场面，控制时间），其他各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导；
5、讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场；
6、考官根据考试情况汇总成绩，选出合适的人员；
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