【03月14日打卡总结】在设计无领导小组讨论

作者 hrmoffer 2014-03-14 08:16 380

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

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在设计无领导小组讨论的题目时，要注意该题目（案例）包括的多项选择问题、资源争夺问题、操作性问题等。一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好。因为有不同的声音、不同的意见出现，大家的思维才会发生碰撞、才会产生火花，这样才有利于企业方从中挑选出：组织协调性好、语言表达能力强、个人应变能力快、有清晰的思路、统筹全局、个人魅力佳的领导者。
一、无领导小组讨论前要做好如下准备工作：

1、参与讨论的人员进行分组；

2、选择一个圆形的会议桌，消除大家的陌生感；

3、无领导小组讨论的案例或者题目；

4、企业给每人准备相应的纸、笔。让大家在讨论前先梳理自己的思路，并形成文字和大概的框架。

5、配备发言时的麦克风；

6、总结发言时的白板、白板笔等。

7、确定企业方需要参与评价的人（最好为3人-5人）；

8、企业方还需要准备评价得分表（评价指标的描述、相应得分的区间分类等）

二、讨论进行中：

1、企业方先公布各小组成员，然后发放测试题目，明确无领导小组讨论的要求。比如每人发言不得超过5分钟；整个过程不得超过1.5小时。企业方不能参与提问、讨论或者回答被评价者的问题，以免给其暗示。

2、被评价者依次发言，企业方的人要坐在一个相对安静的角落，观察小组成员，看看哪位的观点新颖、思路清晰、考虑周全、表达流畅、决策稳妥；

3、对小组成员在讨论过程中展现出来的发言和讨论进行记录，并根据讨论评价表中的评价维度方面成员的发言进行打分评估。

4、各小组成员选派代表进行总结性发言（在此之前小组成员的意见必须统一，如果有争议，就看成员间是否能沟通协调、小组中领导能力最强的人能否说服对方达成一致）。

三、评价结束后

1、企业方对参与者表示感谢，并明确告知下一轮的通知时间；

2、汇总企业方评价人员对每个人的评分表，取其加权平均分，计算出被评价人的最后得分。

3、根据企业岗位任职要求，选择最合适的人员进入下一轮面试。

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