【03月14日打卡总结】如果要对某个岗位进行
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
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如果要对某个岗位进行结构化面试,我会这样做:
(1)梳理岗位职责和任职要求,确定需要在面试时考核的核心能力,构建选拔素质模型。
(2)针对需要考核的核心能力,设计结构化面试的提纲。面试提纲我觉得可以分为以下两大类:
A.通用型指标:主要考察应聘人员的价值观、综合素质、性格和心理素质,可以通过一些价值导向的问答、问题剖析方法测试和心理测试题。——此类问题由HR部门主导设计。
B.专业技能和处事能力:可以加入的情景模拟试题,观察应聘者的专业能力、处事技巧以及应变等里。——此类问题由用人部门主导、HR部门配合设计。假设我要招聘一名网管,通常由IT部门主导设计结构化面试提纲,他们可以针对网络运维和系统运维方面,事先准备相应的测试题,包括网线排布原理、各类故障的排查方式等等。
(3)针对设计的面试提纲,制定评分标准和评分表,即:怎样的回答可以得多少分,总计得到多少分可以通过,务必使结果数字化。
(4)将设计好的下发到需要参加的面试官手中,必要时针对结构化面试评分表配以简单的沟通及培训。
(5)在面试中不断补充和改进评分标准,提高结构化面试的信度和效度。
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2024-09-25 11:58
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