【03月14日打卡总结】1.你有接到这种招聘

作者四月星光 2014-03-14 09:27 1115

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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1. 你有接到这种招聘任务吗？

答：有。

2. 如果有，是怎么的招聘任务？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

答：企业出现急招的现象一般来讲是不愿意见到的。一说明企业的人力规划做的不好，二说明企业留人机制不完善，包括梯队人才的培训等。但话说凡事都是例外，放在公司是初创公司，什么都还在起步过程中，还不规范也是情有可原的。当时急招的岗位是设计部部长（即设计总监），要求两周内到岗。

（1）广撒网：凡公司有合作的各大小招聘网站、自己的各相关QQ群、微信朋友圈等，各种相关人脉关系（包括猎头朋友，PS：不是有需要时才找猎头，平时也可以跟他们交朋友的，如平时他们有岗位需求而我有合适人选时也会推荐给他们，这样我有需求时他们也愿意第一时间响应），总之就是尽可能地扩大信息发布渠道（同时别忘有针对性的，去58上发估计无效）。

（2）主动出击：发布消息后不能被动等人上门，还要主动出击，主动采用关键词，按最近刷新日期搜索简历，然后有合适的就主动打电话过去，话说消息发布两天后在xxx网站上主动搜到一份合适的简历，是前一天刷新的，我还郁闷怎么头一天就没搜到呢，是我没认真吗，仔细一看刷新时间是晚上，赶紧打过去。

“您好，请问是李xx李先生吗？抱歉打扰，我是xxx公司，准备招一名设计部部长，在xxx网上看到您最近刷新的简历，符合我们的要求，请问您现在说话方便吗？”

“方便，你说吧。”

“请问您现在是在职还是？”

“我现在在一家公司上着班呢。”

“哦，对不起，因为看到您是昨天才刷新的简历，想着您是不是想换份工作呢？。”

“嗯，看看吧，如果条件合适的话就考虑换家。”

“请问您所指条件合适，方便说说具体是哪些方面的条件吗？”

“现在公司离家太远了，不加班还好些，如果加班的话很不方便。”

“请问您家住在哪块呢？”“海甸岛这边。”

“真巧，我们公司也在海甸岛，是xxxx路。您觉得方便吗？”

“呵呵，我走路都可以去了，那你们公司现在有项目吗？在哪里？”

“好的，那我先简单给您介绍下公司情况（主要介绍公司背景、项目情况等），公司大致情况就是这样，而您这个岗位呢主要是负责xxxx，看看您还有什么问题想要了解的。”

“我的直接汇报人是谁，是总经理吗？”

“抱歉，之前没告诉您公司架构，我们还有位分管设计的副总，您的汇报人是他。”

“这样，那我就不去了，我一直以来直接汇报人都是总经理，我们做设计的，很多理念是需要跟老总来直接沟通，让老总直接定的，如果中间还有人的话，多个人就个声音，最后意见一多，什么都定不了，不好意思啊，我不去了。”

“呵呵，李先生，其实您说的我非常理解，确实有时很多需要做决策的东西参与的人过多未必是好事。由于公司在海南不止房地产开发的业务，另外还有投资xxx和xxx，所以总经理平时比较忙，而房地产开发这块也就倚赖于他的左右膀，也就是两位副总了，通常需要做决策时，两位副总的意见应该说是占了非常大的比例，所以您跟副总做汇报其实和跟总经理汇报是没有什么区别的。要不这样，看看您什么时间方便，过来公司和副总先聊一聊，这位副总有过xx年的经验，xxx、xxx等项目就是他一手运作的（举了几个有名气的项目），相信您也知道这几个项目。到时大家一起互相交流下，即使将来不做同事，也当在圈内又多结识个朋友对吧？所谓给别人机会也就是给自己机会嘛，所以真诚地希望您能抽个时间大家具体聊一聊，给我们双方一个机会。”

“好吧，听你这么一说，我也想见见你们副总，那就约在xxxx时候吧。”

“谢谢李先生，那就说好了，稍后我会跟提前副总约好时间的，另公司具体地址我也会用短信发到您手机上。那就到时候见了，祝您生活愉快，再见，李先生。”

话说到了那天李先生如约而至（提前一天时跟对方再次确认过，当天提前十分钟时又通电话问其到哪个位置，是否找得到路。），与我们副总也一见如故，两人从上午面试了花了两个多小时，到下午又接着聊了一下午，可见有才的人都是惺惺相惜啊。然后就是需要总经理最终复试了。

没想到在总经理面试时出了些意外，总经理对其能力认可，但不同意其所提薪资要求（公司初创，当时无薪酬体系，又刚进入海南市场，从观念上还无法接受海南市场薪酬，喜欢以其所在的三线城市水平来度量）。于是我再次和李先生沟通，以试探其底线，并就公司现有情况，未来规划方面着手晓之以理，动之以情，最后李先生同意放弃公积金（公司暂无此项），薪资也在原基础上下调了近15%。探到李先生最终底线后，汇报给总经理，又对总经理一番游说，最终李先生成功入职，自通电话日计前后耗时八个工作日。事后李先生一直表示要请我吃饭以示感谢（他与副总相聊甚好，觉得跟着这样一位领导能学到很多东西），都被我婉言拒绝。

总结：应从公司人力资源管理体系上（包括规划、入职、离职、薪酬、绩效、培训等各项管理制度）进行梳理，尽量从根源上减少急招的现象发生。若有发生，那就是非常规任务，就要采取非常规手段。可第一时间有针对性地通过各种渠道散布消息，并一定要主动出击（因为任务通常时间紧）。日常注意维护好各人脉圈关系，急需时能用上。具体的事件时还要具体的分析，以上是个人经历，其实其中也有一些电话的技巧，包括后来跟总经理谈薪酬时也有用到些技巧（这里不赘述），希望能对大家有用。

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