【03月14日打卡总结】招聘JD的编制和岗位

作者核桃小耗子更新于：2014-03-16 11:00 1258

内容来自 2014-03-17 打卡话题

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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招聘JD的编制和岗位说明书紧密结合，岗位说明书是在对岗位工作进行详细分析和科学论证的基础上制定的，合理完善的岗位说明书是编制招聘JD的基础。因此编制岗位说明书和招聘JD的过程实质就是一次完整的工作梳理和岗位分析的过程。岗位说明书能为企业的人员招聘及甄选，任用和配置，培训及发展，职业规划，薪酬绩效等提供依据。

你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？

A、有招聘JD整体来看还算比较清晰完整。

你们是如何制定这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

一、根据组织架构，进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础，制定招聘JD时，需要根据组织架构，对岗位进行梳理和分析；新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法，明确招聘岗位目标；

二、明确岗位职责。岗位职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后，填报在统一的模版中上报的方法，再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后，确定最终的岗位职责描述；

三、确定工作权限和工作关系。根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容；

四、确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，具体内容含：年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件；

五、申报审批实施。初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细则讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后，填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。

六、招聘职位说明书的调整。随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。