【03月14日打卡总结】没有设计过无领导小组

作者 voila 更新于：2014-03-14 15:34 304

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

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没有设计过无领导小组讨论的题目。对这一块的内容了解得比较薄弱。(讨论性互动性争议性实际性）
1、是用人单位在面试过程中，通过情景模拟的方式，对集体应聘某职位的应聘者进行考擦甄别，最终选择教有些的一位或几位应聘者入职的一种方法，面试官通过应聘者在模拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面貌、主动性等方面来考擦喝判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。
2、经常用于多个面试者竞争同一个职位的情况，也经常用于中高层管理人才面试中，但关键是如何设置适合于某岗位技能、心理、经历等方面的测试题，并找到相对更合理的答案，另外，该面试方法的结果只能为人才甄别提供一个依据，并不是唯一的依据，还应结合笔试，性格测试、面谈、背景调查以及其他面试官意见等综合评判。
1.1：每人阅读材料和独立思考5分钟，最好拟出要点；每人2分钟阐述自己的观点；大家用15分钟进行讨论，结束时汇报一个统一的意见，即大家共同认为是最好的方案；最后，派一个代表用2分钟汇报大家的意见，并说明这样做的原因；如果规定时间结束没有得出统一的意见，每个人都要扣去一定的面试分数。
1.2：正式发言：包括两部分内容，一是简短自我介绍，二是自己的观点和做法，并简要说明原因，时长每人2分钟，面试官边听边记边观察。
1.3：集体讨论，这是最重要的环节。每人可对自己的观点进行完善，也可对他人观点进行补充或提出不同意见，各抒己见，自由讨论，并在15分钟内达成一个统一意见交给面试组织者。面试官围绕评价表中的评价因素，对应聘者每人发言次数、发言重要性等打分评估。
1.4：总结发言，要求每位应聘者以组长的身份进行2分钟总结发言，顺序与正式发言相反，发言最好到讲台对对着大家讲，这是，面试官依据评价表的因素对发言时，仪表、气质、条理、张弛等情况进行评价。
1.5：汇总分数：讲各面试官的评估分数进行汇总，得出算术平均分，即为该应聘者在无领导小组面试中的最终得分。
1.6：技巧：材料选择上应该具备从业要求的技能、心态、经验等，同时提供相对较为合理的答案和理由。面试官人数选择应该为单数，3人或者5位不等，一组面试成员最好在6位或者8位为最好，并且在成员构成上如性别、年龄、地区分布上进行搭配，有利于不同观点的出现，面试官在时间掌控、礼貌用语等方面要对每位应聘者一视同仁、公平对待。
4、面试重点：
评价表：所有面试官在面试前必须熟悉，特别是其中得分的评价因素，要充分理解到位
积极性：要中你担考擦应聘者在自由讨论过程中参与讨论的积极情况，多发言次数，声音高低，情绪状况等可以观察
协作性：重点观察应聘者在面对不同意见和观点时的用语，动作，表情等
时间性：在有限时间内，表达自己观点的完整性，准确性以及汇总小组意见的一致性，有否超时或严重提前完成发言而标书不完整的情况。
特殊性：对表现特别积极、观点比较新颖、活跃度很高的应聘者，要给予特别关注，以备后面在北京调查中中I大核实。
公正性：对表达顺溜，形象较好的要谨慎给分；对内向、不善于口头表达的人要客观给分、
辨别力：所有面试官应该积累练就的能力，要从应聘者中国识别那些面霸，一面影响判断力。

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