1、你有接到这种招聘任务吗?
A、有 曾经有过一次这样的经历,一个月内招聘市场总监和销售经理
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
几年前在一家外资企业遇到过这样的情况。当时是因为美国总公司对中国公司的总经理进行轮换,新来的总经理看不上原来的国内市场总监,并且对销售经理以及公司储备人才均表示不满意,要求必须在一个月内招聘新的国内市场总监和销售部经理。同时表示不追加当年的招聘费用,不信任国内猎头机构,只要公司自己招聘,他不管过程,只要结果。我们当时把它称为“一个看似不可能完成的任务”(既要业绩出众还要英语出色、既要高学历还要有外资背景、男性已婚还能经常出差、仪表好还得成熟稳重),当时为完成这个招聘任务几乎是动用了“海、陆、空”各种手段。
一、内部动员,详细分工。接到这个任务后,第一时间进行人力资源部的全员动员,部署了详细的人员分工,2人分白天和晚班负责进行网招、1人负责和人才市场联系,1人负责其他渠道招聘,部门负责招聘人员基本都是保持每天12小时的工作时间;
二、网络招聘、信息互换。当时合作的网站只有三家,两家全国性招聘网站和一家当地人才市场网。因老美同志不愿意追加招聘费用,只能动用自己的关系开辟战场。通过和HR同行交换网招信息的方式,共享到了不少的求职信息,进行前期的简历筛选工作;
三、熟人推介、多方努力。全员动员,只要公司员工认识的基本符合该职位要求的人,通通进行一番梳理,立马挨个打电话进行联系,探查对方情况,对符合招聘要求的意向者进行大力游说;
四、紧迫跟踪、抢先下手。通过前期近半个月的努力,成功过地筛选到3位合适人选,立即进行电话联系,将公司基本情况介绍、产品宣传画册、招聘JD、岗位培训(培训是公司的亮点,每年有名额到美国总公司参加培训)等资料发送到对方邮箱。同时附件发送公司办公环境照片、总监办公室照片、总监配车配备物品、公司产品照片和企业文化活动照片等给对方,通过这些打动对方;
五、面试新招、人性为主。因为有两位应聘者为在职,工作比较忙,来公司进行面试时间上不太好安排,于是和对方沟通后,采取利用中午休息时间,我约见对方到办公地点附近的咖啡馆进行初试的方式进行。因为地点和方式的原因,初试进行非常顺利,对方相应比较放松,效果非常好,同时也对外资企业的人性化的处理方式非常认同,比较容易达成一致。最后成功入职的市场总监后来跟我说,当时他有好几家公司可以选择,就是因为起我请他在咖啡馆面试打动了他,让他觉得加入这样有人情味的公司肯定错不了,甚至还主动推荐销售经理面试。
六、成功到位、做好总结。通过总经理的复试后,顺利的选择到合适的市场总监入职,连销售经理都是由市场总监推荐来的,在大家一致的努力下,终于完成这个看似不可能完成的任务,还提前了三天。期间的压力和辛苦也是难以表述的,通过这件事情,也给自己和部门工作带来了很多的反思和总结:
(1)面对临时性突发情况,部门的应对措施和相关行动是否到位,细节安排是否合理都能影响最后的结果,结果=99%的努力+1%的运气,努力是自己争取到的,运气靠的是不轻言放弃的信心;
(2)老板永远看到的都是结果,过程是对执行者的历练,压力产生动力、激发想像;
(3)制度再完善的公司,即使是外企,也会出现一些意想不到的情况,永远不要认为公司制度完善,工作照章行事就能一切万事大吉;
(4)人性化其实很简单,只要花点心思、用点真情都能做到,带来的效果却能超乎想像;
(5)人才储备工作永远要做到前面,不光是数量,更重要的是质量;
(6)HR部门要有危机意识和预见性,遇到公司高层变动、业务方向调整时,提前要做好预防准备工作;
(7)平时注重人脉积累,多花点心思进行关系维护,关键时刻,才能避免抓狂;
(8)工作中最重要的就是沟通-主动沟通-不断地主动沟通,当时如果我更主动些,让新来老总能清楚了解国内市场销售下滑的主因以及公司人力资源配备情况和人才储备情况,就能避免出现临时换将的事情。不要以为业务部门的事情和自己无关,作为HR部门,只要是和人有关的事情,都应该是我们主动关注的范围。
29楼 Milly-ye
感谢分享!!!
28楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
核桃小耗子
@高乐高:谢谢好友支持!
27楼 沙漠红狐
总结部分反思的内容很好,谢谢核桃姐分享。支持。
核桃小耗子
@沙漠红狐:谢谢好友支持!
26楼 无忧小海
谢谢分享
核桃小耗子
@无忧小海:谢谢好友支持!
25楼 重生鎏
内容很棒,谢谢分享!
核桃小耗子
@重生鎏:谢谢好友支持!
24楼 琳依
好厉害啊,向你学习
核桃小耗子
@琳依:谢谢支持!
23楼 暗香110
很精彩哦,谢谢分享!
核桃小耗子
@暗香110:谢谢暗香支持!
22楼 勤学才旺
支持好友分享!
核桃小耗子
@勤学才旺:谢谢好友支持!
21楼 顾行
谢谢分享!
核桃小耗子
@老莫:谢谢支持!
20楼 清風OD
感谢分享
核桃小耗子
@阿财:谢谢支持!
19楼 回归地平线
又一次证实了“方法总比问题多”的至理名言!学习了,谢谢分享!
核桃小耗子
@回归地平线:谢谢支持!
18楼 moke
最后的8点总结反思很全面,谢谢分享
核桃小耗子
@moke:谢谢支持!
17楼 翊雨昕
我们公司现在就面临这种情况
公司转型 大量招聘操盘手,遇到的问题如下:
1.这类人才的稀缺
2.有能力的人才眼光比较高
3.公司挑选的人才要年轻
4.最重要的是要入金,让一个来赚钱的人先花几万元入金,再赚钱,这个真的很难
5.公司要求的人才要年轻化,可是年轻人有几个非常有钱,愿意投资几万元?(对第五点的补充)
6.招聘渠道很窄。具体:人才市场效果不佳,网络人才较少,同行不能挖人,校园年轻人没钱入金,有经验的年龄大。
7.公司管理制度有问题
核桃小耗子
@翊雨昕:谢谢支持!不是必要的招聘条件可考虑适当调低些。
翊雨昕
@核桃小耗子:最主要的是入金问题
16楼 yoky21
(2)老板永远看到的都是结果,过程是对执行者的历练,压力产生动力、激发想像;
(3)制度再完善的公司,即使是外企,也会出现一些意想不到的情况,永远不要认为公司制度完善,工作照章行事就能一切万事大吉;
(4)人性化其实很简单,只要花点心思、用点真情都能做到,带来的效果却能超乎想像;
核桃小耗子
@yoky21:谢谢支持!
15楼 挚爱
工作中最重要的就是沟通-主动沟通-不断地主动沟通,,很受用,谢谢分享!
核桃小耗子
@挚爱:谢谢支持!
14楼 yoky21
学习了,总结部分很受用,谢谢!
核桃小耗子
@yoky21:谢谢支持!
13楼 潴潴琳
最近在做绩效,晚上基本10点后才到家。连写都没时间了。哎。不过支持核桃。
核桃小耗子
@潴潴琳:谢谢好友支持!工作忙注意身体。
12楼 黄天
帅呆了,叼爆了!
核桃小耗子
@黄天:谢谢支持!
11楼 小烟叶
我现在就面临类似的情况,公司着急招聘市场销售总监,要求挺高,但我们是小的代理公司,上下加起来不到十个人,好的人才都请不来呀,不好的老板还不要,像这种情况我该怎么办?
核桃小耗子
@小烟叶:谢谢支持!扩大面、多搜寻,不是必要的招聘条件可以考虑适当调低。
10楼 Ciana
感谢分享~
核桃小耗子
@Ciana:谢谢支持!
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