【03月14日打卡总结】参加人员与应聘职务:
作者 奋斗创新
2014-03-14 20:57
398
在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
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参加人员与应聘职务:12名求职者,应聘外贸业务员。
课题:一张A4纸把12个求职者圈起来?
1、不能用其他道具,只能用双手完成,可以多少种方法?
2、哪种方法最好,进行讨论?
3、完成这个任务中的任何一个方法最快时间与最慢时间对比,并讨论说明?
完成情况分析:
1)考核独立思考能力;
2)考核团队方案确认,个人说服能力与沟能能力;
3)考核团队执行能力,并确定方案的完成时效;
4)考核个人与团队的操作能力,并完成情况;
5)对方法的完成情况进行自我总结与自我评价。
三、无组织领导面试的心得
1、发挥求职者的特长,展现优势并锻炼
在整理个面试过程中,每个人都可以自我发挥自己的个人见地与优势并得到一种历炼。
2、从中可以考核到协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、个人情绪稳定性、人际关系的处理技巧与非言语沟通能力等。
3、在解决问题时要求职者进行问题的构思并给予讨论发言
4、在规定的时间内给予限时进行完成相关任务
5、在单向考核中可以区分出求职者的能力、素质等的差异
6、通过该行为面试后可以按规定的内容给予确定相关标准,分出等级
7、严格执行无领导小组面试,能够达到互动、客观、真实测评效率高的优点
8、而缺点在于不是所有的岗位都适应,普遍用于营销部职务、人力资源部比较常用。而对于数据化管理与技术岗位相对比较不适合
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