【03月14日打卡总结】命题(题目)或场景可
在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
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命题(题目)或场景可以供大家一起来讨论。
隐含的因素:
1、组织者,主持人,面试官。主持人和组织者可以由面试官中的人员担当。
2、讨论得有个结果,但结果没有对错。讨论了半天,总不能是组织猴戏,看了就完了,然后就结束了。通过这个产生结果的过程,我们可以有效了解应聘者的组织协调、逻辑思维、团队精神、辩论能力、解决问题的能力、风格等。进而为该员工是否合适公司的岗位,做出有效判断。
经过小高的分析,相信大家结合自己的知识,对LGD已经滚瓜烂熟了。我们进入今天的正题。
一、LGD题目的设计
无领导小组讨论的讨论题,可以从形式上分为五种:
1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导
借以观察面试人员的心里侧重点、以及未来的管理风格等。
2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要
基本同上,同时还可以反映面试人员的逻辑思维、辩论、谈判能力。
3、排序选择:例如,飞机迫降,只能从30件物品里面,选择6件,该选哪6件并根据重要程度排序。
这种题,一般有所谓的“专家”给的最合适答案作为参考。可以考察面试人员的领导能力、组织能力。
4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配
没用过,考察面试人员的分析能力,以及协调能力,眼光、大局观等。
5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案
类似于文件筐,只不过希望面试人员最后形成一个大家都接受的方案。侧重点在解决问题的过程。当然,大家可以把实际工作中的疑难案例拿出来讨论,既考察了面试人员解决问题、组织协调的技能,又可以解决实际问题。一箭双雕!
二、LGD实施的技巧和注意事项
1、组织安排
时间控制:面试的时间和讨论的时间。面试的时候,最好所有面试官都已经安排好所有的工作,可以专心对待。另外,面试场地的使用时间,避免和其他部门使用场地时间冲突(如果有专门的面试间则不存在此问题。我们暂时没有专门的面试场所,经常被迫换场地面试,因为大领导要用,不得不换。)
地点安排:控制时间(面试时间一般不超过1小时)、安排场地、设备、资料和桌椅的摆放。
人员控制:人员控制包括面试人员的数目、面试官的分工、面试技能培训。面试官最好经过专业培训,否则容易使LGD因为面试官所犯错误,导致面试流产。
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2024-09-25 11:58
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