对于非常规招聘任务,做为招聘者会时常遇到类似的任务,象这样的问题,我们会采取以下方法:
一、内部研究对策,任务分解到人,多头并进。例如我们要急招一个品质经理,首先要定位岗位说明书,要求是哪个行业的?不同行业的品质经理,经验是不一样的,服装行业的品质和塑胶行业的品质经理要求是不一样的,定位招聘渠道,多头进行,可以从网站上,猎头,内部介绍,还有同行业挖墙角等。具体用哪一种,要看哪一个先到位,就用哪一种。
二、要用顶尖人才,我们就要用高于市场薪酬的标准去招人,通常情况下,老板会顾及本公司现有的薪酬体制,不愿意招高出市场标准的人才进来,这样公司只能用一些一般能力的人,对于一些高能力的人,很难用到,要不拘一格录用人才。
三、完善招聘制度与招聘流程;一定要固定公司的各部门的组织架构,HR根据公司各组织架构计划执行招聘工作,遇特殊的招聘要求就特殊处理,毕竟特殊是偶发性的,并不是经常性,所以正常情况HR们还是可以应付的。只要努力了,总会有结果的,正所谓,一般情况下照流程走,特殊情况下特殊处理,这是我们HR工作的方针。