每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
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我们公司现在没有所谓的培训,岗位培训基本的公共知识培训都没有,更不谈所谓的技能了,所以大家在沟通时总是很难达成一致,这中间有文化水平的差异,更多的是对事物的认知度.今年要将培训作为重点纳入其中,但作为半个新人,我尚不知从哪块开始抓培训,看了大家的分享,我想应该是以下几点:
一、目前主抓新老员工的公共知识块,包括企业制度及文化,愿景等,这块重点由人力行政部来做
二、专业技能由各个部门来培训,作为主要来抓
三、结合目前的实际情况,外聘培训老师不太现实,这就对各部门主管提出更高要求,需要以身作则,训练自己的培训技能、让员工能力、技能、沟通得到进一步提高。
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