某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题?
A、有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
分析原因有二种:
1)招聘需求不明确;
2)用人部门主管故意为难(这种情况还是有的);
如何解决?
1)针对第1种原因解决方法如下:
(1)明确部门招聘需求,要求部门填写招聘需求表,祥细规范的填写任职资格;并逐级审批后展开招聘工作;
(2)严格按要求进行招聘;
(3)面试多人后,用人部门仍不满意,则需人资与用人部门针对前来面试人员的资料进行面对面沟通及二次筛选,罗例不合适原因,排除不重要原因,择优录取 (有人说过:企业要招聘到100%合适的人是很难的,需要耗费大量的时间与精力,不如招聘与标准相符度达到80%以上人,后期用企业自身来培养应聘者成为100%合适企业的人)
2)针对第2种原因解决方法如下:
各部门对人资的为难肯定是有的,针对这种我们要有效预防并针对性的采用措施;
(1)按第1种原因方法进行操作;
(2)二次沟通无效后统计参与面试人员数量,及面试不合格原因制作相关报表,并明列招聘产生的成本费用,与用人部门进行最深层次的沟通;一般情况下部门主管会妥协的。
(3)如再次沟通未果,建议上级领导介入处理,前提自己的相关数据资料必须站得住脚,否则领导会以为我们无理取闹、不过还是不希望闹到这个地步;
以上为个人浅谈,如有补充可留言,谢谢!