【03月15日打卡总结】身为HR，许多人应该

作者 TK三S 2014-03-15 21:25 586

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：

1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有

2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

1、A有

2、前年组建了很多新的部门，记忆犹新的是焊工师傅的职位（要求在一个月里落实两个技术过硬的两人）。行政人事没有得到通知，只是工厂长不经意间提了一下。最后老板指着人事招聘工作的不是，却始终是一头雾水，因为真的不知道为什么要招一个这样的人，订单消息没有，机器设备也没有，人来了做事的地方也没有规划出来。年头因为用师傅的名义招了几个喷涂师傅，可是喷涂车间迟迟没有落实而让师傅去干其它车间的活，最终流失掉（觉得货不对板很委屈），所以这次没有得到正式通知真的不敢大张齐鼓的招聘焊工师傅的职位。

但被老板数落了一顿之后，出了老板办公室就全身动起来。打电话给熟人介绍，各大网络全面开放招聘信息，跟伙伴要简历；手机’坐机都备好在工作台上，一边不停的电话邀约面试，一边全天候等待应聘者的电话，一个都不能错过。电话邀约过程中辨别声音的可信度，最终在半个月里邀约了四位候选人，四位候选人都来了，有两个是一起来看（朋友），其它两个相互都不认识，另两个因为对现有车间的不明确放弃了这次的工作机会（讲不能等），另外两个其实都满意，但是由于两个太熟在一个重要的部门不太好，领导建议只录用的一个，在于当时不好开口，我先叫两位先回去等通知。过后分开发信：

给A君的(录用的人员）先生您好：您面试通过，但是您也知道企业对于这样的职位不能同时录用两个熟悉的人员，所以我希望您处理好您与朋友之间的关系，如果没有问题晚上到家给我电话，现在您在车上先以安全为先，一切等到家了我们再细说。

给B君的（不录用的人员）先生您好：谢谢您对公司的信任，百忙中抽空来面试，但对于这个岗位目前还没有具体的规划，希望您先回去等消息。但论操作的经验您的朋友更具备目前企业需要的，您很优秀希望以后我们有合作的机会。

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