身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务,该怎么办?
你有接到这种招聘任务吗?
A、有
如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
公司去年因业务拓展的关系,与**集团公司签订了项目合作协议,因该项目为新型的技术项目,原有的人员无法胜任,急需招聘项目技术总监一名,要求一个月内必须到位。
1、首先在各个合作的网络招聘上打出紧急招聘的信息;
2、在行业内通过行业协会发布招聘信息,在业内扩大影响;
3、与当地各大招聘猎头取得联系,将我们的招聘要求及岗位的工作技术要求及职责与猎头进行详细沟通;
4、公司内部发出招聘通告,并积极与现有的技术总监、总工等联系,让他们推荐人才(公司内部员工如推荐成功一名员工入职并通过试用期转正的,给予推荐人一定金额的奖励);
5、与我们签订合作协议的集团及有相关业务的客户进行联系,让他们推荐人才;
6、对于推荐过来的人才,我们都马上进行梳理,打电话联系,探查对方的情况,对符合岗位要求或是匹配度较高的人员进行游说,积极邀约面谈;
7、经过大半个月的筛选,终于找到两名符合岗位要求的人员,我们把公司的情况如公司近两年发展前景、公司规模、企业文化、员工活动、该岗位所提供的薪酬福利待遇、办公环境等介绍,以电邮方式给到他们,让他们感受公司的文化氛围及诚意;
8、通过项目负责人的约见、并经过相关的技术测试,最后敲定了项目总监。
9、虽说这一次完成了招聘任务,不得不说这里面有一定的运气,有些时候的紧急招聘未必能完成任务,个人认为,对于紧急招聘还是要注意以下几个方面:
A、平时注重人才的储备,不要临时“抱佛脚”;
B、与行业协会、客户及猎头等合作单位保持良好的人际关系及往来,不要有事才找人;
C、员工内部推荐这一条值得大力推广,这种招聘方式投入少,成效好;
D、对于公司的业务举动或部门调整、员工的思想异动(特别是中高层人员),人力部最好能事先知道,并做好人才的储备。
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