概括来说,招聘工作分两大步骤,首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人,其次就是对候选人进行面试评估,看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说,招聘其实就是“找人、面人”。上周的打卡学习我们学习了如何通过各种渠道去找人,本周的打卡学习,我们就一起来学习一下如何面试。面试成功的关键有两点,一是选对方法,二是做好实施。本周的打卡学习,我们就以“面试组织与实施”为主题,选择了一些有代表性的问题:“如何根据企业价值观去面试、如何进行结构化面试、如何进行电话面试、如何应对处理被放鸽子、如何组织无领导小组讨论面试”等,就如何做好这些面试进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
概括来说,招聘工作分两大步骤,首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人,其次就是对候选人进行面试评估,看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说,招聘其实就是“找人、面人”。上周的打卡学习我们学习了如何通过各种渠道去找人,本周的打卡学习,我们就一起来学习一下如何面试。面试成功的关键有两点,一是选对方法,二是做好实施。本周的打卡学习,我们就以“面试组织与实施”为主题,选择了一些有代表性的问题:“如何根据企业价值观去面试、如何进行结构化面试、如何进行电话面试、如何应对处理被放鸽子、如何组织无领导小组讨论面试”等,就如何做好这些面试进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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