某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
1、A有
2、有为什么出现这种状况,最大的一个问题是沟通不畅造成的。这个沟通不畅是从哪来的?
1、老板(高层)不重视HR,有一些岗位的招聘不招HR开会而是通知生产部门的经理,或是销售、业务部的经理来转告,而这种转答,会言传声变;
2、用人部门自己本身也不清楚要怎样的人,因为订单的不确定性,上月底本来打算签个大订单的,但是一个晚上客户计划全变了,客户的准确性息难以搞透
3、部门斗争引起的,各自为政
要解决这些问题就要诊断出,一天一个说法的根本原因在哪
一、不重视HR这个HR可以主动出击,问个水落实出,不是很要紧的岗位可以放缓一下;缩小范围逐个击破;
二、客户订单的关系,这个也可以多关心业务销售部门,HR有时是真是靠那张能说会道的嘴
三、这个问题就严重了,各自为政的话,要想改变不是主动的问题,而是站队的问题。在老板的一边可能会好些