说到招聘潜规则,就想到了三年前。当初,老总交待我的任务就是:“乙文,抓紧时间招聘几个销售,要男生”
“老总,一定要男生?”
“嗯,男生比较能吃苦,更适合跑业务”
“不过老总,其实女生也一样很吃苦的,跑起业务也不差啊”
“目前还没有发现女生,适合跑业务,抓紧时间去招人吧”
“好的,老总,我去招聘男销售了”
男销售招聘进来了,不过,男销售的问题也暴露出来了。男销售通常做事有点粗心,上交的开票信息时常出错误,个别男销售,稳定性并不是很好,刚刚干上一年,正是出成绩的时候,又辞职走人了。
一个好的销售人员不是特别容易招到,偶尔向老总汇报一下,其实管他是男生,还是女生,只要他能把公司的产品卖给客户,就是公司需要的人才。慢慢的,老总没有再特意提到一定要招聘男销售了,开始有个别女销售入职了。通过招聘过来的女销售,证明女生一样可以从事销售工作,而且女生从事销售工作的业绩十分稳定。
这不,前两天,老总刚发了话“乙文,销售三部,再招聘几个销售,最好是女孩子”
“老总,我会重点看看有没有合适的女孩子。”其实,应聘销售的求职者不多,应聘女销售的求职者更是少之又少,去人才库多搜搜吧。
对于招聘潜规则,除了上面的男女性别规则。还有地区潜规则:求职者最好是福建省籍的,或者有在福建省有过求学工作经验的。女生未婚的最好是没有男朋友的,不然找个外地男朋友,就跟着走了。面对公司老总、用人部门提出的招聘潜规则,一般的处理程序是:
一、倾听潜规则的理由,提出中肯的观点
财务部的招聘,财务经理要求是女孩子。那可以和财务经理交流,为什么一定要求是女孩子,女孩子有什么优势,男生为什么不行。然后分析男生的性格特点,男生的求职比例,工作配合方面等,最后确定并配合财务经理招聘有相关潜规则的财务人员。
二、招聘信息不发布潜规则
这些潜规则厦门户口,男生还是女生,福建籍等,只是在工作报表里进行备注说明,方便招聘。对于招聘信息的发布上面,潜规则没有写在招聘简章上面。以免引起就业歧视,和不必要麻烦解释。
三、边招聘,边协商
有时候,面试的时候,遇到一个工作能力、工作态度都特别好的人,可是又不符合用人部门的潜规则,那此时,可以与部门经理老总进行汇报协商。把求职者的面试评估表交给部门经理,请部门经理进行复核,并进行复试。部门经理复试过后,满意就正常上岗,自然就没有了潜规则;不满意再继续招聘。
四、潜移模化的改变潜规则
部门经理、老总把招聘的潜规则定下来了,那我们作为招聘人员,理清了对方的理由,也没有办法改变这种潜规则的要求时,就只能配合招聘符合潜规则的求职者了。招聘到的人员最终还是需要到用人部门去工作,潜规则不符合用人部门的要求,很可能就是辞退离职的隐患。
不过在平时的工作中,我们可以多与用人部门进行交流,久而久之,用人部门的用人潜规则也会发生变化。
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好久没光顾了呵呵,支持一下
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你们公司领导找销售的,看来貌似比较喜欢女的!会说、漂亮、能喝酒、会搞关系。。。
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平时还是要多和用人部门沟通,潜规则也有例外的时候
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