【03月17日打卡总结】业务部门提出招聘申请

作者天道酬勤难得糊涂 2014-03-17 09:26 368

内容来自 2014-03-17 打卡话题

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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业务部门提出招聘申请时，都必须附带一份清晰的招聘职位DJ。
如何制定？根据招聘需求的性质不同而有不同的制定程序。
一、在编岗位填空型。
正常情况下，企业招聘的很多岗位都是由于人员流动导致的空缺需要补充。
举例：出纳离职了，再招一个！
这些岗位的招聘职位DJ都是依据现有的岗位DJ简化而成。基本上用人部门不需要费太多的心思，人力资源部门也不需要投入精力与之繁复沟通、确认职责是否清晰明了无交叉无盲区（我们每年都会根据公司的组织架构及人员编制对现有岗位说明书做一个检查、审视，对有变动部分的职责、要求等随时修订）。
二、新增岗位开拓型。
新增的岗位是由于企业的发展及战略调整等要求，设置的一个崭新的岗位。这个岗位对原有岗位的职责没有影响，它是部门发展后工作的延伸与补充。因此，此类岗位的招聘DJ就需要用人部门考虑好衍伸出来的工作职责及胜任这些职责应具有的素质及能力。
举例：做控制调试及优化的业务部门拟定拓展新的业务版图，筹建锅炉性能试验业务模块，招聘锅炉性能试验项目经理、工程师。
在实施该类岗位的招聘时，人力资源部会要求部门事先拟出一个大纲型的DJ，在招聘过程中发现问题，后经人力资源部门与用人部门的多次沟通进一步完善。
三、部门分工细化型
细化型招聘是指在原定的工作分工基础上，现由于公司业务规模的扩大、业务类型的增多，需要对工作进行再分配后产生的岗位空缺，从而产生增员需求的招聘。
举例：财务部门原有配置是简单的财务经理、会计、出纳三个岗位，每岗一人。现因公司的飞速发展，在一年内成立了三家分公司五家子公司，且各自业务均有不同。原先简单的岗位设置已不能满足组织要求。因此重新设定为：财务经理、总账会计、成本会计、往来会计、出纳。
这类岗位的招聘DJ编制方式是：部门内对工作细化分工进行讨论，在对现有人员新的工作安排获得认可的基础上，重新编制所有岗位的DJ。对未能分配到人员产生空缺的岗位，简化其岗位DJ编制招聘说明。
招聘DJ要素说明:
1、职位名称：XXX项目经理
2、招聘人数:3人。一般写上的招聘人数会是实际需求人数+2.当然，唯一性岗位只能写1人。
3、岗位职责；要清晰明了，要完成什么样的职责达到什么标准，约清晰越好。
4、岗位要求：唯一要注意的是，千万别有性别歧视类信息出现。具体简历来了如何筛选那还不是你说了算么？

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