【03月17日打卡总结】如何制定招聘职位说明

作者小节 2014-03-17 09:45 473

内容来自 2014-03-17 打卡话题

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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如何制定招聘职位说明书，这是招聘前期，我们每个HR要考虑的问题，这个关乎应聘人的数量和质量。我们公司经过磨合，已经形成了完整清晰的招聘职位说明书，我们在招聘过程，操作起来相对简单而且有成效，而且我们以半年为期限，定期优化和更新我们的招聘职位说明书库，让招聘职位说明书随着公司的战略和我们的工作实际需要共同进步。

说到制作招聘职位说明书？我觉得要特别强调的时候，招聘职位说明书来源于各个岗位的职位说明书，但是不能照搬职位说明书而无汇总和完善，制作过程应该特别留意以下几步：

一、以岗位说明书为参考标准

招聘职位说明书的岗位职责要符合岗位说明书所述，这个即是保证所应聘人员能对号入位，也是保证招聘到的人员的稳定性和发展性，学会对岗位说明书进行高度汇总，这个就需要HR人员深入到各个部门岗位中去了解该岗位的具体事项，制定标准的岗位说明书，保证岗位职责的描述符合重要要求标准。

二、精简岗位职责

参考岗位说明书，得出岗位职责的框架后，要对此框架进行精简化，以3-5个点为佳，不建议超过7个点的岗位描述，这样容易吓跑人才。

三、巧述任职资格

说到任职资格，我建议巧述，尽量只描述岗位人才真正需要具备的2-3点任职标准即可，无需面面俱到；作为HR，你自己可以换位思考下，假如你在找寻一份工作，发现任职资格的要求描述对应的几乎是个全才的时候，你还觉得这个岗位靠谱吗，会不会联想到这个岗位就是打杂的？或者是啥都要会，入职后忙到不可开交？在我的理念了，人无完人，是个人才，他就有其长，有其短，我们尽量让其长对应岗位即可，只要其短不是触犯人员基本素质，那他就是公司不可多得的人才。

四、妙引福利项

我很欣赏善于运用自己公司福利的公司，既不是全盘描述，又不是没有列举，因为靠福利纳才，会招来只注重福利和金钱的人，他人碰到更好的，必然远去；我更欣赏用公司特有的人文福利来吸引纳才，这个人文福利底层是金钱福利为主，保证应聘者心得底线所需即可，保证有，就不会不看，然后引入公司领导层文化，人文影响，得到的将是有共鸣的人才，当然，这个具体的操作，需要HR们多出就自己公司的特色文化进行揣摩了。

希望大家在招聘繁忙月能一切顺利。

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