【03月17日打卡总结】招聘招聘，在这金三

作者小小安更新于：2014-03-17 10:08 1062

内容来自 2014-03-19 打卡话题

某些HR在招聘时会遇到过这种情况，即某个岗位见了很多求职者，但用人部门总是觉得不合适，要不嫌这个不行，要不嫌那个有问题，一问到底需要怎样的人才合适，则一天一个说法，原本清晰的招聘需求全被打乱了，搞得HR晕头转向，不知如何是好。那么，请问：
1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？
如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

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招聘招聘，在这金三银四的“美好时光”里，很多企业和HR都会被来来往往各式各样的“迷了眼”，前一个专业能力不错，可是为人稍显木讷不开窍；后一个性格乐观开朗，可是说话不带把门；再来一个言语表达滴水不漏，可用人部门就是看不上……

一、企业反反复复对比、筛选可就是不能随人愿，到最后，可能会错失了最佳人选。这种情况我们暂时还没有遇到过。

二、这种情况的出现不外乎三种原因。

1、企业的招聘岗位说明书制定不完善或者根本就没有此说明书。

前面说到岗位说明书的编制流程以及注意事项，但是很多单位尤其是中小型企业的岗位说明书根本就不健全（也是再说自己啊），如果招聘的HR不专业，甚至都不曾知道岗位说明书有何用处？稍微懂一些的，通过度娘的介绍多少了解然后照搬照用或稍加修改的情况都是很多的。一份完善的岗位说明书对我们招录员工至关重要，首要工作就是根据本单位、各用人部门的实际情况去完善、修改、矫正；但是千万不能闭门造车，要注意根据企业发展、部门情况、市场情况、职位变动情况等做出调整和修改，改善的目的是最大化“人岗匹配”，从而更好的适应公司的发展。

2、HR、用人部门等没有深刻理解招聘岗位说明书，不能应用于实际招聘。

招聘岗位说明书正式启用必须对相关岗位的人员进行培训，熟悉“说明书”的基本内容，熟悉公司的企业文化与特定要求，在面试的时候能够避免“不知所措”的情况发生。如果在进行了相关的培训后，相关人员还是会出现题干中的问题，就要集中讨论出现问题的原因，然后根据问题找解决方法，总之，有“再一再二，不能再三再四”，一两回的失误可能是前期的工作没有做好，如果反复失误那就要考虑相关人员的职业道德以及工作态度，这项工作可纳入到绩效考核中。

3、其他各种突发情况的出现。

有了完善的岗位说明书，相关人员对于其内容和公司要求也都了然于心，可是还是会有一些突发情况，如公司董事的专职司机招聘，精挑细选了四个人参加终面，董事看了后说都不要。之后告诉我给她新录用的司机办理入职手续，之后告诉我，这人是某某人的关系。其实每个公司或多或少都有这样的情况发生，有些客观情况我们无法改变，只要做好本职工作就好。

结束语：

可能还会有其他情况的出现，可是鄙人才疏学浅，道行浅薄，还没有悟到。不过说句题外话，企业想要发展壮大逐步走向规模化，必须要有完整的制度，但是这还不够，一流的制度三流的执行力，制度形同虚设；二流的制度二流的执行力，企业可以有发展的步伐，三流的制度一流的执行力，HR的能力根本不能体现出来（甚至有屈才的嫌疑）；只有一流的制度加上一流的执行力，才能真正有效的推动企业良性发展。人资部门的工作不单纯是的六大模块中具体的事务，还应上升到企业发展的高度。士不可不弘毅,任重而道远，加油吧。