身为HR,接受类似 “请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等的任务,其实也是稀松平常的。如果在用人上,真能够做到招聘有需求计划、有实施过程,那么这些“奇葩”到令人头疼的事就不会发生了。规范化是每一个HR都希望的,但是,紧急、重要的事件总是会在某个时段突然出现。要解决这样的问题,还是要说:功夫在诗外。
我单位也发生过这样的事情,而且是在用人要求不明确、用人需求不确定的情况下发生的。因为财务管理工作上的问题,在资金运筹、资金使用、财务核算、税务筹化等方面出现了一些难以解决的事情。上级在没有征得老板同意的情况下,要求聘用一位财务总监。至于该人员的岗位要求、待遇标准、职责范围、汇报对象等等内容,都没有一个明确的说明。尽管HR部门提出了这样的问题,该领导仍表示,先找人,其他再说。
于是HR部门着手人选的寻找,通过猎头、内部人员推荐、其他招聘渠道的使用寻找到了一、二位目标人选。且经过了HR部门的面谈,准备推荐到主管领导面试时,情况有了变化----该领导说,再等等!
唉,真是让人无语呀。做了无用功不说,让那些动用的资源怎么认识我们啊?让人情何以堪。
不管怎么说,类似的情况还是会再次发生,毕竟在达到规范化,还有一段漫长的路要走。所以,作为HR人员,一是要在平时做好功夫,多方面建立渠道;二是即便明知上级说的不是太靠谱,仍要以靠谱的态度去做,免得成为替罪羊;三是在做招聘任务时,与目标人选交流表态要慎重,各种聘用工具要运用到位,如面谈、笔试等。同时对候选人交流要留有余地,以免让目标人选误认为我们在忽悠人。
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2楼 顾行
谢谢分享!
1楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!