身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务,该怎么办?大家一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你有接到这种招聘任务吗? 有
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
开年绩效誓师大会后,主管销售的VP找到我求助,“3个销售总监,9个区域经理,270个销售代表,15天到岗,否则业绩将受到影响”-----每年都会碰到此类突发临时需求。作为主管销售的负责人他的心情是可以理解的。但此项需求在招聘计划之外,作为HR部门负责人,我一方面要给予理解和安抚,同时心平气和地跟他一起来分析探讨用人需求和处理策略及本部门工作安排和协调。
招聘始于需求,每年年底都会由本部门牵头各部门协同共同制定下一年度用人需求分析和招聘计划,对于此类计划外需求我要和销售VP分析:
(1)需要招聘这些人的原因是什么?【为什么没有在年度招聘计划中列示,是年后离职率预计不足,还是新增业务版块需求?同时要分析招聘的必要性以便预算招聘成本】;
(2)所需人数和职位哪些是紧急的,必须15日到岗,哪些是可以通过内部调配暂时解决。如确要招聘,招聘需完成的时间能否有的商量?是否可分步实施完成?各招聘岗位的顺序和紧迫性是怎样的?
(3)如确要招聘,各岗位JD是否按原有标准还是有所变化?【是否因紧急而降低用人标准,此风险谁来承担等】
(4)招聘渠道和策略【外聘是否需要启用猎头服务,费用列支销售费用还是人力成本费用;是否需要分步进行】
达成一致意见后,以结果为导向立即行动。