1、建立“放鸽子”原因库。
2、针对原因找解决办法。
3、“放鸽子”也有弦外之声。
如果遇到应聘者放“鸽子”,我们采取的措施有以下几点:
1、加强简历的筛选辨认工作:
对应聘者的简历在面试前看仔细,尤其是年龄、性别、学历、工作经历、单位更换频率、住址情况、薪资待遇要求等均要看清楚,要结合招聘岗位的要求认真辨别,找到和岗位匹配度非常高的应聘者来参加面试。
2、提高面试效率:
简历筛选好之后,先电话沟通,有意向的,来公司面谈,面谈后对于能当场决定录用的,当场决定人选,还需要复试的,最好就当天进行完毕,完了之后,根据复试结果决定最终人选,然后告诉所有的面试者,公司会在5天之内通过快递,向被录用者发放offer通知,这样做的好处就是,可以让我们的“备胎”计划有实施的可能。
3、增加补贴计划:
面试复试结束后,告诉所有的应聘者,只要接到offer通知的人员能在规定的时间来公司报到,面试结束后返回和来公司报到的往返汽车票、火车票给予全额报销,并且行李的托运或者快递费用公司也给予报销,通过这样的办法,提高了报到的入职率,减少了放“鸽子”的现象。
4、组织参观公司:
对面试符合要求的应聘者,带领他们参观公司内部及各自即将的工作岗位,同时对公司的食堂、宿舍也一同进行参观,并让应聘者体验一下食堂的伙食,这样让应聘者对公司有了一个全面的深入地了解,提高了入职报到率。