1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明?
由于“无领导小组讨论”的题目一般都是智能型的,大致可以分为五种:一是开放式的,比如请问什么样的上司才是个好上司?二是两难式的,比如请问一个人的能力水平与合作精神哪个更重要?三是选择式的,比如你的母亲、妻子同时落水应该先救谁?四是分配式的,比如一个项目奖励只有500万元给不同部门应如何分配?五是实操式的,比如针对存在的问题请设计一个实际操作方案。
2、选取讨论题目的时候,还要结合招聘的岗位性质要求具体细分:
A、若招聘的是注重逻辑分析能力、统筹规划能力的岗位,那么我们在题目设计时要注意在里面安排一些隐藏的数据性信息,看应聘者如何根据这些潜在的信息分析问题解决的办法;
B、若招聘的是市场策划、销售类岗位,我们注重要求的是灵活机动能力、创造力的发挥,那么这类面试的题目可以结合工作中可能遇到的问题设定讨论情景,观察应聘者解决问题的途径是否新颖有创造性;
C、若针对中高层管理的岗位。建议选用其应聘岗位通常会遇到的情景问题。这种与文件筐法某种程度上的相同之处,让应聘者更好的代入角色同时还要考虑到团队协作、工作分配能力。
D、应届毕业生的话,注意找热点问题更能激发他们的讨论热情。
3、 需要注意的是,无领导小组讨论,所有小组成员人数不能太多,一般在5-8个为宜,数目为偶数最佳,以便小组内出现分歧时可以根据票数得出一致意见。另外,最好保持小组成员的异质性,即参与讨论的小组成员在性别、年龄甚至是个性等方面具有均衡的搭配,小组成员同质性太高有损讨论的过程和结果,这也是一般群体讨论和群体决策的基本要求。