【03月17日打卡总结】3．17一、招聘岗位

作者也许有一天 2014-03-17 17:59 583

内容来自 2014-03-17 打卡话题

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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3．17
一、招聘岗位的发布，离不开一份完整的职位说明书（JD），好的JD应该是职责清晰、要求明确的。岗位说明书是HR基础工作，同样，招聘职位说明书是HR开展招聘工作的基础。主要包括两个部分：
1、职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；
2、职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
二、随着公司组织结构、项目开展、职位职责变化、法规或客户要求变化等因素定期对职位说明书进行修改、完善、补充、新订，确保招聘职位说明书的完整性、准确性。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
三、岗位的工作要求和工作内容是制订JD的依据，岗位的编制情况是制订JD的次要依据。职位说明书（JD）的构成要素：
1、基本信息。包括职位名称、编号、所在部门、任职人（签字）、直接主管（签字）、职位设置的目的、定编人数、上下级关系、工资档级、所辖人员、岗位分析时间等。
2、任职条件。对岗位的任职资格从从教育、专业、经历、经验、知识、技巧、素质、特殊技能等方面全面的进行说明。----能力要求、个性倾向与特征
3、工作内容和职责。详细说明职责范围、工作内容、职责，职责应概括、精炼，工作内容要明确、具体。
4、岗位的权力范围。岗位所包含的各项权力，比如管理权、审核权、审批权、协调权、监督权、解释权、核实权、建议权、评价权、使用权等。----行政权限
5、沟通关系。一般分为外部与内部。
6、考核指标。包括任职人的工作态度、个人素质、专业知识、工作能力和工作业绩等进行全方面的考核。
7、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
四、岗位说明书的编制关键是进行工作分析，这也是信息收集阶段的主要工作。工作分析常用的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法。

《劳动合同法》第八条规定，用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
公司如果需要对员工岗位进行调整，必须有正当与合理的理由。即单位应对其调整员工岗位行为的“充分合理性”向法院充分举证。这些证据可以是员工不胜任工作的证据，也可以是企业生产经营状况变化的证据，具体包括员工的身体状况、工作表现和业绩、知识技能水平等是否与本职、本岗工作要求相符，还可以包括用人单位生产经营的状态和需求、对员工整体表现的考核结果等。
建议：1、在劳动合同中关于工作地点最好填写公司总部及各分公司、子公司、办事处、项目部等公司派出机构或者直属机构所在地，或者写根据公司工作需要（出差、借调、拓展业务等）安排。这样可以避免以后发生纠纷。2、公司与员工签订劳动合同时约定公司的规章制度作为合同的附件，规章制度若有变化，经合法程序变更，合同也即变更。同时在规章制度中规定员工工作地点不仅限于劳动合同的约定地点，还包括公司根据业务扩张需要所要求员工去工作的地点。若是员工不同意，单位可以依据劳动合同及其附件公司规章制度的规定合法解除员工劳动合同。

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