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【03月18日打卡总结】像这种短时间内又必须

作者 雨雪枫飞 2014-03-18 07:50 441
内容来自 2014-03-18 打卡话题
如何应对解决非常规招聘任务？
身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。
身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。
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像这种短时间内又必须要完成的招聘，对于招聘人员来说是最为痛苦的，一来是比较难物色到合适的人选，二是招聘成本比较高。我之前也有接到过此类的工作，现在想起来真是煎熬。
我记得当时还没有招总经理这么高端的岗位，呵呵，我当时是要招聘一名市场经理，任职条件相对比较严格，人员这块也相当的不好招聘，又要求一个月内到岗。（当时市场经理和老板起了纠纷，二话没说就走人了，交接都没做直接不来上班了）
分享一下我当时的采取的各种办法吧。
1、在接到任务后，首先想到的是从内部竞选，第一时间和领导沟通后，在公司内部发布岗位竞聘通知，注明任职条件、相关待遇，规定报名时间和竞聘面试时间。
2、公司的招聘渠道全开，网络渠道更是每天更新，每天都在各网站搜集简历，电话沟通。
3、和猎头联系。
4、七八个人力资源群里面找资源，每天费尽心机在同行业的公司打听（现在感觉当时自己就像个地下工作者）。
现在想起满满的都是泪。。。。
最终结果是：还是从公司内部破格提拔了一名员工。
总结：
经过这些事情后，个人发现意外情况总是会发生，做为HR要提前做好规避和紧急预案。
1、做好人才储备工作，公司建立人才培养机制，建全人员入职后档案（培训、考核、表彰等记录），以便能及时选拔人才。
2、各种招聘渠道维护好，关键时间就能突现出价值。
3、扩充自己的人脉圈子，关键时间会亮起绿灯，提供意想不到收获。
4、建立同行业中高层管理人员档案，做的好的行业的相关管理人员的信息档案，以便关键时候挖角。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π
众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18

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