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【03月18日打卡总结】一、没有碰到此情况二

作者 夏日冰 2014-03-18 09:55 633
内容来自 2014-03-19 打卡话题
越到后面越不清楚招什么样的人,怎么办?
某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
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一、没有碰到此情况

二、出现这种问题的根源应该有以下几点:

1、公司不规范,招聘很随机,而且招聘没有依据;

用人部门说招聘人资就进行招聘,没有对内部人员进行一个配置管控,人资对内部人力资源不了解,对各岗位的职责也不了解;

2、公司各岗位工作职责和任职要求不明确,用人部门凭自己的经验对招聘任职条件进行说明;加之,如果人资和用人部门再进行沟通得不彻底,就更有可能使人资做的是无用功。

3、人资没有对各岗位现有人员的能力进行盘点;

4、人资对各工作流程不熟悉;

5、没有熟悉用人部门领导的性格和品性,要充分了解各个主管的性格,要找个和他搭得来了,他有感觉的那种哦

三、解决思路:

1、与用人部门一起共同确认各岗位的工作职责和任职要求,确认完后,每次招聘时只需再与用人主管确认一下,就可以心知肚明哪类人是你想要的

2、熟悉各用人主管的性格,找个和他品性一样的,才能“臭气相投”,一招一个中

3、如果履招不中,则一定要时时与用人主管沟通,随时调整招聘岗位的“关键字”或是“关键决定因素”

4、对公司重要岗位人员一定要进行能力盘点,招人时一定要考虑招互补的,而不是一味的雷同,这样成功率也会高很大

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2024-09-26 11:11
罗明

1楼 罗明

支持点赞您今天的打卡,希望找到福建牛人栏目里对每天打卡的支持,谢谢

2014-03-19 08:43:12 回复 赞(0)

夏日冰

@罗明:谢谢

2014-03-19 14:01:58回复

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