一、没有碰到此情况
二、出现这种问题的根源应该有以下几点:
1、公司不规范,招聘很随机,而且招聘没有依据;
用人部门说招聘人资就进行招聘,没有对内部人员进行一个配置管控,人资对内部人力资源不了解,对各岗位的职责也不了解;
2、公司各岗位工作职责和任职要求不明确,用人部门凭自己的经验对招聘任职条件进行说明;加之,如果人资和用人部门再进行沟通得不彻底,就更有可能使人资做的是无用功。
3、人资没有对各岗位现有人员的能力进行盘点;
4、人资对各工作流程不熟悉;
5、没有熟悉用人部门领导的性格和品性,要充分了解各个主管的性格,要找个和他搭得来了,他有感觉的那种哦
三、解决思路:
1、与用人部门一起共同确认各岗位的工作职责和任职要求,确认完后,每次招聘时只需再与用人主管确认一下,就可以心知肚明哪类人是你想要的
2、熟悉各用人主管的性格,找个和他品性一样的,才能“臭气相投”,一招一个中
3、如果履招不中,则一定要时时与用人主管沟通,随时调整招聘岗位的“关键字”或是“关键决定因素”
4、对公司重要岗位人员一定要进行能力盘点,招人时一定要考虑招互补的,而不是一味的雷同,这样成功率也会高很大
1楼 罗明
支持点赞您今天的打卡,希望找到福建牛人栏目里对每天打卡的支持,谢谢
夏日冰
@罗明:谢谢