企业在招聘录用员工时一般都不会使用单一的招聘面试方法,通常会结合各种招聘测评工具综合评定,个人认为,综合评定出的结果比较可信。
一、经常使用的招聘测评工具的种类。
1、结构化面试测评。通常会在出面的时候进行,面试的主要针对普通员工,中高层员工也可使用此法。
2、心理测评。个人觉得心理测评是一种涵盖范围非常广泛的方法,从面试开始面试官就会与应聘者展开“斗智斗勇”的心理战,所以很多单位可能没有正规的心理测评试题或步骤,但是此方法也被应用于无形中。
3、笔迹分析。一般是结合简历一起来进行的,求职者首先应该填写求职登记表,综合其个人信息和笔迹来进行初步推断,但是笔迹分析我们基本不用,因为对于这方面的知识不懂,万万不可因为自己的无知而让面试偏离初衷。(看来还是要抓紧学习,完善知识结构啊)
4、情景模拟。情景模拟我们应用较多的是在二面中,由面试官给出试题,求职者进行角色转换来处理问题,这个能最大限度的考察求职者的适应能力以及处理问题能力,综合分析能力等。
5、背景调查。我司一般会在决定终面前或决定录用后对其进行背调,虽然会减少前期大范围背调的工作量,但是不排除优胜者中有造假者,无形中就让之前的工作白做了,所以建议大家根据公司实际情况安排背调的时间。
6、文件筐测验。与情景模拟的应用动机类似,不过文件筐相对测试的范围和所在高度明显有提升,还有牵扯到求职者的预知能力、判断能力、决策能力甚至于授权能力。一般能很好的应用于中高层面试中,测试结果准确度高。
7、无领导小组讨论。无领导小组面试也被越来越多的应用于企业招聘中,但是这项面试的开展必须配套相关的试题以及评价体系,相对起来前期的工作量很大,但是对于测评人才来说确实是一剂良药,有条件的企业可大胆尝试。
8、经验型面试。经验型面试时我司应用最多的面试测评方法,优点是招聘成本低,缺点是面试中满面有失偏颇,面试官的主观意愿占据主要位置,有时甚至会出现“以面试官的好恶择人”。
9、评价测评中心。
二、结合我司实际情况,我们选择了简历面试、情景模拟、经验型面试、背景调查、简单的文件筐面试、心理测评等招聘测评工具。
我司是以简历面试为基础,经验型面试为主导,背景调查为排查手段,情景模拟为检验分析,文件筐面试为深度测评,心理测评为穿插,这一系列的测评手段此起彼伏交相辉映,最终得出我司需要的结论,挑选出合适的人才。
38楼 想做大官的人
我公司运用的是测试题。
37楼 冷冷秋雨
学习了,谢谢分享
36楼 核桃小耗子
支持、学习!
35楼 Alice7758258
好
34楼 wangpeter
学习了。
33楼 Sunny大仪
感谢分享,学习了·
32楼 1633477233湛蓝
学习了
31楼 无言小霞
好多工具,谢谢分享
30楼 HR学人
学习了。
29楼 135137
xx
28楼 新钓客
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27楼 福运通兴
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26楼 杜施娴
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25楼 五华妹
有点回到二级考前的感觉,很专业
24楼 鲁生
文笔也很好啊
23楼 天空一点蓝
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22楼 HELLO未来
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21楼 大饼糖
不错,学习了~
20楼 抓住机会
学习啦,谢谢分享!
19楼 xahtlgm
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