某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
1、答:没有。
2、分析:矛盾的焦点在于用人部门不满意招聘的人员。什么原因不满意?是招聘人员的问题,没搞清用人需求?是应聘人员的综合素质不符合?或者是用人部门本身在人员的管理上存在问题。
一、与部门沟通,建立岗位素质模型。方法是找出岗位绩效优异的人员,集中这些优秀人员的素质与特质,建立岗位素质模型。一旦建立,要保证其素质模型的稳定性与发展性。这里要强调,素质包括一个人的形象气质、个性特征、知识水平、技能水平、动机(内驱力)。根据这些素质,找到可测量的方法与测评技术。
二、培养用人部门的正确用人观念。合适的人也需要合适的环境才能施展。我们作为管理者,是否也需要内省。诚然,我们招人要招能产生绩效的人,企业尤其是发展中的小公司现在很难承担培训的责任。但是,企业环境的优劣,很大程度上由一线的主管、用人部门的经理人决定。代沟,不应该发生在经理人身上。我们是否有“人不服我,怨我无能”的想法,发现对方的优点,找到自身的不足,跟上时代步伐,充实完善自我呢?
三、招聘部门,在用工稳定之时,未雨绸缪多和用人部门联系,根据时态发展状况适时完善修定岗位DJ,以免急时招聘出现与当前状况不匹配的情况发生。
还是那句话,HR是企业的支持部门。我们有义务有责任多与部门沟通,帮助部门厘清用人思路与用人原则。我们要将自身的地位提高一步,站在用人部门的位置考虑问题,帮他们解决问题。
2楼 凉末
学习了。
1楼 罗明
支持点赞您今天的打卡,希望找到福建牛人栏目里对每天打卡的支持,谢谢
小荷月02
@罗明:先谢谢你的支持啊