【03月18日打卡总结】1、你有接到这种招聘
身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务,该怎么办?大家一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你有接到这种招聘任务吗? A、有 B、没有
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务,该怎么办?大家一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你有接到这种招聘任务吗? A、有 B、没有
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
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1、你有接到这种招聘任务吗? A、有 B、没有
我们有接到这种招聘任务。
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
这种招聘任务是需在半个月之内招聘质量部长一名。按照常规的招聘一般在前程无忧、智联招聘网上搜索求职者简历,与求职者前期电话沟通,但效果都不是很好;也找了同行的朋友进行推荐,但是对方目前在职,如果到公司也需一个月之后;时间紧,任务重,尝试一些招聘方法后,效果不理想,于是再通过另外的途径,在规定的时间招聘到合适的质量部长,招聘过程如下:
A.先对招聘的职位进行岗位分析:质量部长需要极强的沟通能力、质量成本下降的管控能力、在筛选面试简历时,需着重倾向于这两个方面的能力;
B.在前期的面试中,共面试了八名求职者,有的求职者专业能力较强,但表达能力,沟通能力欠缺;有的求职者沟通能力强,但专业性又较薄弱,面试完这八名求职者,还是没有找到最合适的人员;
C.一个偶然的机会,生产公司产品的同行业需进行行业交流会议,而作为我们公司的参会代表正好出差了,领导临时派我与另一名技术同事参加这个会议,在这次三天的会议中,我与参会的技术精英、质量精英,共同参加学习、研讨,建立了良好的关系;
D.其中与两名分管公司质量工作的部长初步达成合作的意向,且在会议结束后,保持紧密的联系,而在这两名候选人中通过邀请其参观公司,了解公司招聘质量部长的岗位全面职能后,初步达成合作意向,在工作之余,也与这名候选人的家人建立朋友般的关系,这名候选人通过公司的层层面试,最终被录用。
E.这名候选人在公司后续招聘的技术员、质量管理员中也为公司推荐了一些合格的人员,用一位录用者帮公司招聘到多个录用者,且通过一名候选人,帮公司做了很好的宣传,这种宣传无需成本的投入,其效果良好;
F.这种非常规招聘有时我们还会运用到一些专业的QQ群中与他们交流,进入到他们的讨论组中,与他们做日常的交流,逐步熟悉这个QQ群一些行业上的信息,在合适的时间,运用好的方法,找到合适的储备人才。
此外这种非常规招聘依据岗位的招聘性质,到大专院校给大三、大四的学生安排到公司培训一段时间,然后再到学生毕业时,邀请他们到公司工作,这种方法实际效果还不错。
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2024-09-18 17:51
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