某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
要想避免出现这样的情况,必须对招聘需求进行系统的分析
招聘需求分析不是孤立进行了,需要招聘了就去分析,必须和公司的其他版块相结合,做到有的放矢,才能避免上述情况的发生
作为人力资源的负责人应该这样帮助企业领导和部门领导理清人员需求:
一、确定适合企业目前情况的组织结构
二、确定部门职责
三、确定部门岗位配置和岗位说明书
四、空缺岗位出现时分析的起点就是上述岗位说明书,对照上面的要求拟定招聘计划,确定招聘计划时和用人部门进行深入沟通后方进行招聘活动,
五、在招聘过程中,对每个应聘人的分析,都要详细记录,记录不全的,HR必须询问用人部门面试官,并进行记录。有了记录就能从公司的需求出发,有的放矢的和用人部门进行商议,引导部门负责人发现,没有最好的选择,只有合适的选择。