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第5课：招聘测评工具，有用吗？如今各种招聘面试测评工具有很多，许多企业和HR除了常规的面试外，还会借助一些测评工具来辅助选人，如性格测评、心理测评、笔迹分析等。这些测评工具到底有没有用？信度和效度高吗？做和不做有什么区别？大家对此争议很大，各有说法。那么，请问：
1、你们公司在招聘面试时，有用过哪些测评工具？
我们公司对一线员工的招聘采取：性格测评；对管理层或者领导层采取胜任能力测评，对于技术或技能采取是专业技能测量法。
2、使用的效果如何？用和不用有什么区别？请结合实际，谈谈你对各类招聘测评工具的看法和应用体会。
评比的岗位不同，采取的工具也不一样，效果也是因人而异，一线员工注重的心态，这点公司在测试的时候，会特别留意，比如让你读一篇文章，模式演练，面试官从视觉上观察，从求职者的表情中略知一二，有一次求职者在读文章的时候，手里拿着要读的文章，眼看汗水着汗水从额头划过，面试官说：“别紧张，”，于是递过纸巾，求职者把额头的汗水擦干，把拳头握紧，好像是在暗示些什么，稍过一会，求职者开始进入状态。给我最深的感触是：她很勇敢！管理岗位大多数考察的是：领导能力、决策能力、团队能力、事务分析能力等等，面试官准备就是真实案例，让求职者分析，不是考察他是否处理了问题，而是看他从哪个角度思考问题。
当然不是所以的岗位都需要招聘工具分析，这样不能成为单一的评判考评标准，我们需要的做的是，尽可能的让求职者了解工作的行政，您所面试的职位处于公司的什么位置，如果您已经成功入职，您会怎么做？
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