【03月19日打卡总结】1、你们有没有碰到过
作者 简单平常心
2014-03-19 11:42
438
某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
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1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
有,而且我们经常遇到这样的情况。
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
既然用人部门决定这一个人是否合适的决策权,那么和用人部门的沟通是HR的必然要做的一项重要功课。不仅如此,HR在公司还需要了解各个部门老大的脾气、性格以及背景情况。以便在沟通的时候选择好的决策。我们目前在这方面存在着很大的问题,主要是因为公司领导层全是国有企业背景。对于HR专业性的东西不太重视,他们不愿改变现有的工作方式和流程,岗位说明书也形同虚设。对于这样情况,HR首先必须严于律己,对每一位求职者都要按流程按要求进行面试,写出面试评估呈现到用用人部门负责人。往往用人部门对于求职者的面试都是出于主观感受来判断,因此我们在推荐复试的时候就需要把好关。其次,HR需要与用人部门沟通,把面试者的详细情况告诉用人部门,特别是面试者的表现和履历符合岗位要求的要特别强调。最好,如果迟迟招不到合适的人选,一定不能气馁,再沟通,再招聘,并做好详细记录。这样也避免用人部门在领导面前推卸责任。
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