招聘中遇到过这样的问题。除了卡友们分享的:选人标准不清、用人部门职位描述不够全面、人事部门和用人部门沟通不畅的原因外,还存在另外一种比较少的原因:对岗位本身的定位有问题。
例如:XX中心因业务扩展,需要新增设一职位,职位设定为职能类(文职),等级四等(中级职位,主要与薪酬待遇有直接相关),要求男性、硕士学历、化工相关专业、熟练的英文读写能力(英汉互译)、性格开朗、沟通交流能力佳、形象气质良好。
符合岗位的求职者都还是综合实力还不错的,对职业发展及薪酬待遇有一定的要求,本身这个岗位定位成这样发展空间很有限,薪酬待遇也一般,这个岗位的定位和岗位的要求基本就是错位的。当初岗位定位的时候,公司决策层认为是可行的,招不到人是人事工作不到位。后期开展招聘倒还招到人了,完全符合岗位要求,可是新人入职一个月就提出走了,理由是工作缺乏发展空间,后面又来了一个新人,也是差不多的理由在入职两个月后辞职了。
所以,为了提高招聘的有效性,人事部门在岗位设置、岗位定位方面要更加专业,并用于提出专业意见。