【03月19日打卡总结】找到后面来的人很多,
作者 飘动
2014-03-19 16:56
449
某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得HR晕头转向,不知如何是好。那么,请问:
1、你们有没有碰到过这种问题? A、有 B、没有
2、如果有,你觉得为什么会出现这种状况?该如何解决此问题?
如果没有,也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。
展开
找到后面来的人很多,但是用人部门不知道到底什么样的人合适。说句实在话这样的情况比较奇葩了,我们是很少遇到。但是交流一点解决问题的思路还是没问题的。
1、到底要不要人?
通常招聘需求有两种情况:缺编补员、扩编增员。好我们一点点来分析:
缺编补员:
人员缺编了以后,要么要离职的人消极怠工,要么已经离职走人了,无疑会增加岗位其它人员的工作量,这个时候用人部门应该比人力部更着急招到这个人才对呀,怎么会人力部叫的人还挑三拣四的呢?我的感受是人员招聘跟找媳妇儿很像,你不是要找那个最合适的人,差不多就行了,是要过日子又不是要干嘛,小两口处得来,条件差不多,平常相处有什么问题相互担待一下就行了。招人也是一样呀,挑来挑去总是不如意,无非有如下两个问题:
1)这个人员编制可以撤掉了。原来你不急嘛,人走了以后工作照常运转,人力部就要引入工作分析了,看看这个编制还有没有继续存在的必要
2)部门主管也不知道自己要的是什么样的人。那这个是管理方面的问题了,如果部门主管业绩不行,该撤掉要当机立断,毕竟兵熊熊一个,将熊熊一窝,可不是开玩笑的。这个时候就要跟部门间接上级及绩效部沟通一下,将信息汇总呈交高管。
扩编增员:
因为这个问题在很多求职者面前摇摆不定的话,其实很正常。人力部要做好几个方面的工作,这就涉及到我们要谈的第2个问题:
2、要什么样的人?
1)确认招聘需求
不管是缺编补员还是扩编增员,人力部还是要确认一下这个人到底有没有必要,过来到底负责什么,把岗位职责搞清楚。
2)确认招聘条件
为什么人力部叫过来的人用人部门直摇头呢?有两个原因:第一,用人部门连自己到底要招什么样的人心里都没谱;第二招聘组没有很好的理解用人部门的招聘要求;
针对第一点,要么等用人部门自己搞清楚岗位要求时再说,要么人力部结合自己的专业(工作分析的方法)帮助用人部门理清自己的岗位要求。
第二点的话,那就是我们招聘专员在做招聘岗位说明书的时候不认真、不注意了。这个时候要做两件事情:一KPI肯定要扣的了;二指出错误,“限期整改”。
3、找间接主管
用人部门直接上级拿不定注意,不管出于什么原因,让其间接主管看看或许就明了了。当然我们事先要跟这个用人部门主管沟通好,不然上级招进来的人,部门主管表面上接受,私底下搞点事情把人弄走也很正常嘛。
4、多方渠道,密切沟通
你说人家不行,但是又具体说不出原因,肯定不对头嘛。你们想想,你自己是用人单位,但是招什么人你自己不清楚,那不是明摆着告诉人家说“我是傻子”吗?你会不会干?那么对方为什么干?我觉得前面的分析都是书面化的、理论化的,现在的分析才是实质性的。对方为什么这样子搞?他们在打太极,有可能招进来的这个人会威胁到他自身的权力或利益,所以他们千方百计的在拖延。
当然我们也不能贸贸然就下这样的结论,多找几个人沟通一下。
不成,就要找领导沟通一下,不用部门主管面试了,直接找老板面试即可。
今天就分享到此,谢谢大家!
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
查看更多干货公益直播
今日打卡案例
6067 已人打卡
【招聘管理】学历和能力的相关性观察
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【03月19日打卡总结】找到后面来的人很多,
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了