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【03月19日打卡总结】企业在招聘时经常会遇

作者 严寒下的红梅 更新于:2014-03-20 13:05 20176
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
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   企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:

你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由

 

  假设公司的薪酬范围是与当地同行业接近的、吻合的,那是否录用得看当时的实际情况以事实来确定;第一,求职者的综合能力是否值这个工资?第二,经过对求职者面试后的结果非常满意,如果不录用该求职者,公司会有什么样的损失?第三,录用后,求职者应有什么样工作成果与公司所付出的成正比?第四,在公司内部,相似职位的老员工知道此薪水后,难免会有员工闹情绪,此时又怎样处理与解决?

 

  1)确定公司内部的薪酬标准范围在当地同行业中是否有偏差;在招聘前首先要确定内部的薪酬范围在同地区同行业是否接近,太高会增加用工成本,太低又老是招不到人,所以HR必须衡量公司各岗位的薪酬标准与范围,不在当地区同行业的上限及下限,尽量往中间靠就准没错了。

 

     在招聘时,除了校招以外,其他的招聘渠道人才来源都是在当地流动的,过于偏低的薪酬也当地是很难招聘合适的人选的,当应聘者问到工资后就说没有兴趣了,连面试的机会都没有。合理的薪酬标准是必须的,不但是对求职者负责,同时也是对企业负责。

 

  2)看实际情况确定是否录用;正常情况下,HR部门或是公司高层都不会破格录用超过标准之新员工,原因就是怕来一个气走十个,得不偿失的结果不是企业管理者们想看到的。相对中基层岗位来说,除非是企业的薪酬范围与市场不吻合,导致招聘时会超标,如果企业的薪酬范围在所在地区是接近,那就不要破格录用了,破格录用会影响内部员工士气。

 

   高层管理岗位及专业技术岗位,通常会有破格录用的情况发生,这也是企业不得已的情况下作出的决定,即使企业的东西范围与人才市场是吻合的。那要么是长期招不到合适的人才,要么就是内部存在问题必须尽快找一个人来解决,还有就是稀缺性人才等。当面试合格后HR及相关用人部门都会经过多方面的考虑与协调,才确定破格录用薪资超标人才进入公司, 但企业都会给这样的新员工一项或以上存在已久未能解决的任务交给新员工,并要求在一定的时间内完成,如果新员工能按时顺利完成,不但可以拿此薪水,还可以顺利通过试用期。而且对于内部的相似职位的老员工来说,也是一种激励的方式,对新入职人的能力肯定,大家才会心服口服,薪资的差距也是与能力及工作任务相关的。

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28楼 HR冰儿

感谢分享!学习了。

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无言小霞

27楼 无言小霞

谢谢分享

2014-03-27 07:36:59 回复 赞(0)
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26楼 高乐高

感谢感谢哦,O(∩_∩)O~

2014-03-26 22:24:05 回复 赞(0)
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25楼 净韵尘埃

感谢分享,支持学习!

2014-03-26 17:10:58 回复 赞(0)
核桃小耗子

24楼 核桃小耗子

感谢分享,支持学习!

2014-03-26 15:58:29 回复 赞(0)
蝴蝶蓝蓝

23楼 蝴蝶蓝蓝

学习了,谢谢分享

2014-03-26 15:32:15 回复 赞(0)
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22楼 HR学人

学习了。

2014-03-26 13:28:20 回复 赞(0)
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谢谢分享

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20楼 笑颜如歌

非常受益,谢谢分享!

2014-03-26 11:31:12 回复 赞(0)
敏敏特穆尔

19楼 敏敏特穆尔

每次看红梅姐的分享都很有收获,谢谢分享,支持!

2014-03-26 11:19:03 回复 赞(0)

无香真水

@敏敏特穆尔:深有同感,赞同!

2014-03-26 13:45:09回复
破冰

18楼 破冰

感谢分享。

2014-03-26 09:59:40 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

17楼 秉骏哥李志勇

红梅的分享总是那样细腻,赞啊。

2014-03-26 09:59:09 回复 赞(0)
幽谷

16楼 幽谷

公司决定3月底发放年终奖,有一位员工在3月期间由于业绩问题被辞退。他工作了2年,公司统一赔偿他3个月的基本工资最为补偿。他的工资构成是基本工资(2200)+提成(提成按人头计算,没有客人没提成)。为了提高效率,3月开始,公司给正式员工发放2200的补助。现在公司只同意赔偿2200*3=6600元;但是员工坚持要按照4400位基数,而且还要年终奖,不然就去劳动局告公司,请问,员工的胜率多高?作为公司这边的,我能如何解决。谢谢

2014-03-26 09:34:02 回复 赞(0)

坤宇

年终奖得给吧!

2014-03-26 09:58:59回复

追逐下一个目标

@幽谷:一个人客户都没有,谈什么奖金,更不要说是年终奖了,按我们的制度他这种还要被扣发的。

2014-03-26 09:59:03回复

CLINGS

@幽谷:我认为员工胜率很高,毕竟发放的年终奖是发去年的。

2014-03-26 10:06:49回复

不想做坏人

@幽谷:关于年终奖,一般而言,年终奖是福利,不是工资,不受法律约束的。关于员工离职补偿金标准的问题,是按之前12个月份的平均工资计算,包括加班费,绩效工资等全部货币工资。

所以说,如果员工有证据证明自己之前一直是拿4400的工资的话,那么员工可以100%胜算拿到差额2200*3=6600元。年终奖没有一分胜算。

2014-03-26 10:12:04回复

1文文1

@幽谷:赔偿金是按照上一年度的实发工资的平均来的,如果其工资高于本地平均工资的三倍,就按照三倍赔偿。

2014-03-26 10:48:28回复

李莉

@幽谷:年终奖是对上一年度的工作奖励,您们应是延迟发放,和补偿应没有任何关系吧

2014-03-26 10:52:27回复

妖精有点忙

@幽谷:他的要求是合理的

2014-03-26 10:55:09回复

李莉

@不想做坏人:但是业绩是3月份的问题呀,并不代表他之前的业绩也有问题吧,除非,单位在合约中有说明情况,要不,我认为,年终奖是没有理由扣发的,我们的单位,只要员工作满当年度的,就是离职了一样发给人家的。

2014-03-26 10:59:05回复

矛盾综合体

@幽谷:得看公司的薪酬制度,年终奖如果是每月计提的,那么就算员工提前离职也是该给的。劳动赔偿金的话是按其年均薪资核算,而非每个月的基本工资,最好能和员工沟通好,晓之以情动之以理。

2014-03-26 11:06:49回复

不想做坏人

@李莉:你所讲的是你们公司年终奖发放办法。劳动仲裁是要法律依据的。没有那条法律规定企业必须给员工发放年终奖。你所讲的“离职一样要发给别人年终奖”只是习俗和道德。并不能代替法律。一般而言,法律是道德的底线,违反了要受到惩处的。而违反道德是不会受到惩处的。这就是道德与法律的区别。

2014-03-26 11:08:39回复

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刘啊刘

15楼 刘啊刘

谢谢分享。。

2014-03-26 09:32:51 回复 赞(0)
微风中的铃铛

14楼 微风中的铃铛

学习了,谢谢分享!

2014-03-26 09:26:38 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

13楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-03-26 09:18:59 回复 赞(0)
HELLO未来

12楼 HELLO未来

谢谢分享!

2014-03-26 09:14:57 回复 赞(0)
顾行

11楼 顾行

谢谢分享!

2014-03-26 09:07:14 回复 赞(0)
新钓客

10楼 新钓客

感谢分享!

2014-03-26 09:05:28 回复 赞(0)
lwlsys

9楼 lwlsys

学习了,感谢。

2014-03-26 09:00:57 回复 赞(0)

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。近二十年来专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划..
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