这个我觉得,没有过多去说的话题吧。
如果公司薪酬体系很健全,并且公司处于平稳发展的阶段,我建议,对于薪资要求过高的人,不予录用,毕竟人才不止他一个嘛;
如果公司薪酬体系健全,并且业务处于发展期,绩效比例也是很大的话,那我建议对于这种人才要给出最保守的薪酬,不能让对方把过多希望给予绩效奖金,如果他愿意接受这份风险,我录用,否则,不过多优秀或重要,我都不会录用;
如果公司刚成立,啥都没有。那我建议也不录用。因为这会将你们单位的未来的整体薪酬设计和人工成本的控制造成很大的风险;
只有一种情况,我会肯定录用:
这个人才是极其稀缺的,又是公司目前发展最瓶颈方面的人才,那我会给予较高薪资,并且,我会根据人才特点确定是否在公司内实施经理人薪酬的做法。