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招聘测评,想说爱你不容易。
为什么这么说呢?招聘测评其实只是工具,重要的是运用工具的人,工具再好,不切实际的乱用只会带来负面效果,要知道,无论基于何种基础和原则的测评工具,都是在人的主观判断之外加上一些客观的辅助效果。我们不能本末倒置,将各类测评捧上天空,完全忽略作为人的主观能动性。
一、测评工具是辅助。招聘时,对应聘人员都有硬性要求,岗位说明,对号入座。如果连基本要求都达不到,何谈测评工具?所以,测评工具只是在我们选择人才举棋不定之时的一个辅助工具。比如有几个应聘者同时都很适合我们所招聘的岗位,不能全部收入囊中,在我们拿不定主意的时候,可以借助测评工具侧面反映出应聘者的性格特点和人格特征,有助于我们迅速作出决定;
二、关键性岗位可适当借用测评工具。因普工的招聘倾向于基础技能的考核,对性格的要求相对来讲较为宽松,而关键性岗位则要求对整个应聘人员的素质、心理、人格都要有较为全面的认识,有助于今后的用人及留人,所以在招入关键性岗位时,可以适当借助测评工具;
三、测评工具不可拿来即用。因现在市面上流行的许多测评工具和体系都是依托于国外的相关内容直接翻译过来,没有经过国内的糅合及消化,拿来即用会导致消化不良,本土化的气息更容易为国内企业所接受和改进,这就可以解释为什么现在很多企业都在用乐嘉的性格解析而少用九型人格之类的舶来品的原因;
四、可以先用某类测评工具给公司领导层们做个测评。如果领导层认可测评出来的他们自己,那HR可以适当加大此类测评工具在招聘中的使用频率及力度;如果他们不认可,那由己及人,这个测评工具测出来的结果也不适用于公司招聘咯。
总之,测评工具只是我们招聘过程中的一个辅助性工具,不可不信,但千万不可全信!有些测评工具测试出来的结果,他们的解释中都说的模棱两可,怎么能够让使用者信服?或者说测出来的东西都属于人格中深层次的体现,那日常工作中能激发出这种深层次的机会又有多少呢?
测试性格显中求,
评价内容适可修,
工夫全在平日里,
具体实施任风流。
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30楼 冷冷秋雨
学习了,谢谢分享
辛煜
@冷冷秋雨:谢谢支持
29楼 核桃小耗子
支持、学习!
@核桃小耗子:谢谢支持
28楼 Alice7758258
好
@Alice7758258:继续努力
27楼 Sunny大仪
感谢分享,学习了·
@Sunny大仪:共同学习
26楼 1633477233湛蓝
谢谢分享
@1633477233湛蓝:湛蓝是雾霾里的奢求吖
25楼 红尘书生
@朽木也可雕:就看会不会雕,是吧
24楼 YangAmy
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@YangAmy:感谢支持
23楼 新钓客
感谢分享!
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新钓客
@新钓客:请关注一下我的总结《如何制订年度培训计划》,谢谢!
22楼 夏季清风
借用一些辅助行的工作还是会好些,增加认识几分析的范围面,当然这个要和企业需要的文化价值倾向有关。最后的总结非常精彩。学习了,谢谢分享!!
@夏季清风:嗯,用不好不如不用
21楼 sarah孙
能推荐一些具体实用的测评工具吗?谢谢!
@sarah孙:请移步秉钧哥的分享内容,说的很专业
20楼 咩锅
谢谢分享 才子
@咩锅:俺其实想当佳人,O(∩_∩)O哈!
咩锅
@辛煜:噗~好吧~才女佳人~
19楼 HELLO未来
@HELLO未来:未来是美好的
18楼 下雨的星期天
总结的很到位,谢谢分享
@下雨的星期天:谢谢您的肯定
17楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
@xahtlgm:共同学习进步
16楼 唯沃
结题亮了!
@唯沃:只有更亮,么有最亮,\(^o^)/~
15楼 顾行
@老莫:对某些知青年代电视剧里的老莫,很有感触
14楼 清風OD
感谢分享
@阿财:谢谢支持
13楼 大帝马青云
结尾四句是亮点,感谢分享!学习中!
@大帝:大咖咖咖咖~~谢~\(≧▽≦)/~啦啦啦
12楼 304170442
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11楼 泽光
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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新钓客
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22楼 夏季清风
借用一些辅助行的工作还是会好些,增加认识几分析的范围面,当然这个要和企业需要的文化价值倾向有关。最后的总结非常精彩。学习了,谢谢分享!!
辛煜
@夏季清风:嗯,用不好不如不用
21楼 sarah孙
能推荐一些具体实用的测评工具吗?谢谢!
辛煜
@sarah孙:请移步秉钧哥的分享内容,说的很专业
20楼 咩锅
谢谢分享 才子
辛煜
@咩锅:俺其实想当佳人,O(∩_∩)O哈!
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14楼 清風OD
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13楼 大帝马青云
结尾四句是亮点,感谢分享!学习中!
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