对于问题中提到的录用决策,用人单位与HR部门共同决策,凭借个人的一些经验做最后的录用决定,目前是一种比较常用的办法.
可以用,但个人认为,可以在此基础上进行一些改进.
从以下几个方面展开:
1,列出几种公司不可接受的点,进行第一步排除;
2,专业方面,完全不符合要求的,进行第二步排除;这一点,用人单位做决策进行即可;
3,不符合公司用人标准的,排除,用人单位进行即可.
4,剩下的,进行综合打分,根据前面面试时定下的标准,分出等级,优先录用等级高的应聘人员.
5,最后,无法做出决策,级别高的职位,交给总经理决策.